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。——強化應(yīng)急能力體系建設(shè)。全面提升監(jiān)測預(yù)警能力、應(yīng)急保障能力。嚴(yán)格落實值班管理要求，要求值班人員按時到崗，認(rèn)真填寫值班記錄，每日及時向市局匯報值班情況
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記在了心里，從中不斷改進(jìn)；為了抓好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在煙站工作人員的指導(dǎo)下，他組織開好地頭會，強調(diào)作業(yè)事項和管理要求，
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，閆凱很興奮。在苦干中發(fā)揮光熱“要么不做，要做就盡最大努力做好。”這是閆凱秉持的人生信條。多年的煙葉生產(chǎn)工作讓閆凱積累了豐富的專業(yè)知識。了解煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理要求的他還兼任諸城市
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負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格履行第一責(zé)任人責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，層層壓實安全主體責(zé)任。制定《全廠停車大修安環(huán)管理方案》，明確工作職責(zé)和管理要求
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。立足長遠(yuǎn)、精心規(guī)劃，統(tǒng)籌思考、分層實施，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握“持續(xù)改善、追求卓越”內(nèi)涵，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，讓精益思想、精
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工廠總體業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計，從全局的角度對管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程和核心數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和設(shè)計，圍繞“統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺”模式
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，抽調(diào)相關(guān)人員，分為六個小組，在全縣范圍內(nèi)針對人證不符、證址不符、虛擬證、僵尸證、一證多用、不符合安全管理要求等許可證不規(guī)范使用情形采取措施，簡除煩苛
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信息。加強對員工防疫管理要求的宣傳培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)。要求員工在工作場所或公共活動場所必須全程規(guī)范佩戴口罩，需要社會面接觸人員，全程規(guī)范佩戴 N95/KN95 口罩
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的“開拓者”眾所周知，雪茄是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，采收晾制標(biāo)準(zhǔn)高，大田管理要求精細(xì)，煙農(nóng)選擇成為雪茄煙試種成功與否的關(guān)鍵。經(jīng)過地塊選擇、水資源摸查及面對面
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;、產(chǎn)區(qū)基地，通過“六個一”管理措施，共同扎實推進(jìn)全過程質(zhì)量管控，保障關(guān)鍵技術(shù)落地和煙葉質(zhì)量提升。圍繞“一生管理”要求，注重RG-PDCA閉環(huán)管理方法
