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問題，前人從采收方式[5]、植物生長調(diào)節(jié)劑[6-7]等方面對上部煙葉質(zhì)量的影響進行了研究。裝煙密度是衡量密集式烤房烘烤能力的關(guān)鍵因素[8]，有關(guān)密集烘烤過程中裝煙密度對一些
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，提高客戶贏利水平
衡量一個企業(yè)的成敗有兩個指標(biāo)，一是企業(yè)贏利水平，二是客戶滿意度。從江蘇省局通報中可以看到各市客戶的貨源滿意度均在50-60%之間
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，才能增強干部員工的凝聚力，提高執(zhí)行力。
改進和加強作風(fēng)建設(shè)是謀劃新發(fā)展、開創(chuàng)新局面的重要保障。改進和加強作風(fēng)建設(shè)既是檢驗工作態(tài)度、工作作風(fēng)的依據(jù)，也是衡量
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，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量
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，國產(chǎn)煙機工業(yè)發(fā)展站在一個新的起點上。
裝備制造業(yè)的整體能力和水平，是衡量一個國家、一個行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)是否牢固的重要標(biāo)志之一。多年來，深諳此理的國家局黨組始終在支持
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雄心勃勃的新的可持續(xù)發(fā)展議程，將更好地衡量和解決我們業(yè)務(wù)對環(huán)境和利益相關(guān)者的影響。
追尋進一步的成功
反思2012年的成功，讓我表達我對董事會中我的董事、對我們
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幸福不是用金錢來衡量，只要能夠和林一楠在一起，這就是真正的幸福，這種真正的幸福是用多少金錢都買不到。故事就是從這兩種不同價值觀的沖突開始講起，王
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的份額比重，以及品牌自身的集中度，這三個指標(biāo)表明很多產(chǎn)品虛有其“大”。其次是不算強，衡量產(chǎn)品的競爭力，很重要的是能不能占領(lǐng)消費者心智
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，才能保持和鞏固當(dāng)前競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對客戶需求信息的有效傳遞工作就顯得成為重要。
1、建立客戶服務(wù)需求的發(fā)現(xiàn)機制。客戶需求的發(fā)現(xiàn)是衡量服務(wù)有效性
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，衡量一個員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標(biāo)的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過企業(yè)員工考核標(biāo)準合理性，進一步
