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3933.31元，各種費用投資共計2062.09元，其中煙草公司畝均投入390.07元，煙農畝均投入1672.02元，具體情況如下：
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備料流程，研究降耗手段和方法，減少重復裝卸，降低煙葉造碎損耗，進一步壓縮業務外包費用，持續提升精益物流水平。
五是全面深化
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很大程度上提高出入庫掃碼作業效率，與以往件煙出入庫方式相比，整托盤出入庫可減少作業人員6人，年度可節約物流費用14萬余元；針對卷煙分揀暫存和送貨
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;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低費用、呈現效果”主線，將精益管理與體系建設、對標管理、業務工作、創新創優、考核評價、企業文化相結合。制定精益管理總方案
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合作社統一采購；烘烤工人由合作社統一招聘，經煙草公司培訓后上崗；烘烤費用由合作社根據生產成本進行統一結算。實行商品化烘烤為的是讓煙農把更多的時間和精力放在煙田
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靈活使用資金，讓貨幣保值增值達到最大化。
營銷費用是筆巨大開支，煙草工商企業應根據實際情況，適當降低營銷費用開支，以減少總費用支出。當前
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支付，按照流程形成制度還不夠，隨意性大；五是資金使用預算不準確不科學，造成部分不可控性支出；六是公車數量過多，各項費用
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向對方支付入場費、陳列費、維護費,如果一個公司陳列的品牌過多,那么他所要支付的相關費用也相應增加。對于一個全國性卷煙品牌,每增加一個展位,每月所需要支付的費用都是以萬墨西哥比索為單位的。菲莫國際較少
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降低。
四是費用最小化。在“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”工作思路的指導下，各利益攸關方為了實現自身利益的最大化，將主動加強對“雙喜”品牌的營銷推廣力度
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”的要求，以成本費用控制為重點，創新管理方法，使車間在成本費用、物耗、能耗控制等方面取得了一定成效，為企業節約了資金，解決了實際問題
