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;提高教學(xué)內(nèi)容的適用性。 值得一提的是,工商零三方在多年的品牌培育中積累了大量理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以探索建立覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的品牌培育學(xué)習(xí)平臺(tái),通過評(píng)比、競(jìng)賽
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探索和經(jīng)驗(yàn)積累,河北中煙黨組以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,帶領(lǐng)公司機(jī)關(guān)黨委和張家口、石家莊、保定三家卷煙廠黨委統(tǒng)一
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,對(duì)工商關(guān)系合作新模式的探索與開發(fā)上已可見端倪。 多維升級(jí)助推工商關(guān)系高質(zhì)量發(fā)展 熟悉煙草行業(yè)發(fā)展的人都知道,荷花品牌近幾年的快速發(fā)展一方面緣于其產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升
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斷適應(yīng)新零售,適度做好無人便利、智能收銀、智能盤點(diǎn)等技術(shù)與工具的探索與應(yīng)用,嘗試打通跨界合作、場(chǎng)景創(chuàng)新、私域流量、直播帶貨等營(yíng)銷模式的通道,將創(chuàng)新型消費(fèi)從品牌
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,做到減產(chǎn)不減收。同時(shí),煙草行業(yè)鼓勵(lì)煙農(nóng)進(jìn)行探索,采取提高復(fù)種指數(shù)方式,增加種煙收入。聚焦種煙收入,要適當(dāng)進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)
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)著力打造“1466”卷煙營(yíng)銷新生態(tài)價(jià)值體系,探索專賣體制下的市場(chǎng)化取向改革。 體系運(yùn)行有力推動(dòng)全省卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,但也存在各業(yè)務(wù)之間相互割裂、保障
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。通過外出學(xué)習(xí)和探索,從最初三兩畝烤煙發(fā)展到現(xiàn)在的百畝。2018年,通過外出考察學(xué)習(xí),又進(jìn)行了藍(lán)莓的種植。未來的五年,我希望將烤煙和藍(lán)莓種植做大做強(qiáng)
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;在執(zhí)行層面,探索SPC彩虹圖監(jiān)控、參數(shù)模塊化、卷包數(shù)采數(shù)據(jù)小時(shí)化等智能化控制系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)應(yīng)用,建立人工智能輔助控制的數(shù)字模型,構(gòu)建“數(shù)字品質(zhì)管理
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建立不同等級(jí)防火墻,防控真品卷煙非法流通,外部探索物流寄遞涉煙情報(bào)分析系統(tǒng),加大互聯(lián)網(wǎng)和郵政快遞渠道涉煙違法案件信息的搜集,拓寬外部案件信息來源
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、監(jiān)管事項(xiàng)等內(nèi)容,通過推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)和基層探索良性互動(dòng)、有機(jī)結(jié)合,切實(shí)提高依法行政能力和水平。 加強(qiáng)合理布局管理 強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管 營(yíng)造健康有序市場(chǎng)環(huán)境的保障機(jī)制 近年來