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和體制建設(shè)，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升運(yùn)行效益的工作進(jìn)程，認(rèn)真貫徹落實(shí)“圍繞一個(gè)中心、抓好兩大任務(wù)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的工作方針，
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。內(nèi)部管理就是自己超市人、財(cái)、物的管理。如何合理地配備你的工作人員，既能讓大家發(fā)揮最大的工作熱情，又能避免一些小的是是非非和經(jīng)營上的漏洞，這個(gè)推薦你去看一些
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企業(yè)骨髓了。“本位主義心態(tài)”不利于培養(yǎng)集體主義和協(xié)作精神，容易制造管理上的漏洞、缺陷和不足，形成“孤島”和“短板”，對企業(yè)整體發(fā)展有百害而無一利，
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時(shí)，也有
漏洞。他保證推動法律的修訂，在于2012年1月4日開始的冬季會議期間，把修改此法案作為一個(gè)緊急法案。然而，要談?wù)搶υ摲ò缚赡艿男抻?/div>
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漏洞，讓職工有一種家的感覺，同時(shí)讓消費(fèi)者滿意。要通過愿景方式激勵職工，讓其產(chǎn)生激情，努力奮斗，不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)
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，營銷、配送等被監(jiān)管部門才會虛心接受內(nèi)管部門提出的意見和建議，從而真正意識到自己管理上的漏洞和工作上的失誤，并徹底整改到位。
三是要樹立更加合理的業(yè)績考核
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”是否會大舉破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)混亂和崩潰，這場“蟲災(zāi)”讓高科技的小漏洞成了大事件。
在全球被“蟲”所擾之時(shí)，中國迎來了新世紀(jì)的第一個(gè)龍年。在中國
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煙草企業(yè)職工要有敬業(yè)、專業(yè)的姿態(tài)，要有認(rèn)真、精細(xì)的作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)，完善細(xì)節(jié)，堵塞漏洞，彌補(bǔ)缺陷，從小事情做起一絲不茍
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部分企業(yè)在管理上的通病。有制無行，制度形同虛設(shè)，在監(jiān)管上存有漏洞或不到位，就像6S工作檢查，在檢查時(shí)員工總是心存僥幸，檢查
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，對存在的問題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。
四是制定計(jì)劃、展開培訓(xùn)
