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，得到煙農(nóng)一致好評。
供應(yīng)生產(chǎn)物資，把支農(nóng)惠農(nóng)措施落到實處
河南盧氏杜關(guān)煙站位于盧氏北部的杜關(guān)鎮(zhèn)，從上世紀八十年代初開始種煙，由于質(zhì)量高信譽好
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;而當(dāng)好顧客“管家”的站位就不一樣，零售客戶要把顧客的事情，當(dāng)成是自己的事兒來做，為顧客省錢，就是讓自己多賺錢，賺長久錢。
二是
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，也是瞄準(zhǔn)中端市場、擴大品牌規(guī)模的一個新策略，似乎要與一直鰲占二類卷煙市場霸主地位的“利群（新版）”搶灘站位、一拼高下。
黃鶴樓（硬雪之景
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自動調(diào)整都是不可比的。不僅因為其涉及的品規(guī)多、數(shù)量多，而且，還涉及到每個分揀站位、每個喂煙口和每一條分揀線，是一項細致、復(fù)雜又很繁瑣的工作。從項目的可行性實施
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，強化現(xiàn)代化治理意識，改變原來“既作裁判員又當(dāng)運動員”等職責(zé)越位缺位錯位問題，找準(zhǔn)履職站位，按照中央紀委、監(jiān)察部“轉(zhuǎn)變職能、突出主業(yè)”的要求
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街道中心，緊靠車站位置，這有地利因素。節(jié)后外出打工的人，搭車前總是習(xí)慣在我超市里逛一逛，對那些熟人我就趁勢建議他們出門買幾條煙皖煙帶著，
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“站位”，也關(guān)系到品牌未來的價值感和結(jié)構(gòu)升級空間。
紅塔集團從市場和消費結(jié)構(gòu)升級空間來定位品牌發(fā)展，從品牌價值理念充分體現(xiàn)時代精神來定位品牌文化，從品類創(chuàng)新
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，文化記憶的結(jié)果本身就代表了一種利益的選擇，而選擇的方向與重點，便在于“執(zhí)筆掌墨者”的立場與站位。另一方面，是“執(zhí)筆掌墨者”的群體組成。“執(zhí)筆掌墨者
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領(lǐng)導(dǎo)干部在營造環(huán)境中的引領(lǐng)作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是要具有規(guī)劃設(shè)計環(huán)境建設(shè)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部站位要高，客觀地認識環(huán)境，抓住企業(yè)環(huán)境與培養(yǎng)優(yōu)秀干部職工隊伍存在
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辦理信息，贏得群眾好評。
跟隨峨邊一中隊進行市場走訪，每到一位零售戶處，中隊人員用語規(guī)范、站位準(zhǔn)確、需要了解零售戶的資料信息記錄完整到位。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有零售戶出現(xiàn)
