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效果進(jìn)行評(píng)估并將考核成績(jī)存檔，根據(jù)考核成績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
“師帶徒”培訓(xùn)，是昆明卷煙廠傳承優(yōu)秀文化和技術(shù)技能的有效途徑之一，經(jīng)過(guò)多年的推進(jìn)和落實(shí)，
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；二是要充分結(jié)合專業(yè)安全評(píng)估、崗位達(dá)標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展安全大檢查；三是要突出重點(diǎn)，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)施檢查，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人
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;營(yíng)銷(xiāo)部）會(huì)同保險(xiǎn)公司統(tǒng)計(jì)災(zāi)情、評(píng)估受損程度，幫助煙農(nóng)開(kāi)展生產(chǎn)自救，最大限度降低煙農(nóng)災(zāi)害損失。并深入各煙葉收購(gòu)站、煙葉種植家庭農(nóng)場(chǎng)、受災(zāi)煙農(nóng)家中詳細(xì)了解煙葉收購(gòu)
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，提高精益改善水平。甘肅省局（公司）充分發(fā)揮精益管理工具的作用，把控好精益發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、改善、推廣4個(gè)步驟，運(yùn)用5S管理、價(jià)值流圖、魚(yú)骨圖、流程
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的行車(chē)習(xí)慣。
三是強(qiáng)化執(zhí)法安全，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。要求全體人員要規(guī)范執(zhí)法行為，定期對(duì)行政執(zhí)法各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，有效消除
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月評(píng)估。
三是嚴(yán)格商戶評(píng)價(jià)。每季度由專賣(mài)、法規(guī)等部門(mén)聯(lián)合組織開(kāi)展商戶滿意度調(diào)查活動(dòng)，按轄區(qū)零售戶數(shù)的10%進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，對(duì)專賣(mài)執(zhí)法人員工作開(kāi)展的滿意度進(jìn)行一次評(píng)定
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一階段的目標(biāo)管理工作，董秀明要求，做好企業(yè)的目標(biāo)管理，要與年度工作績(jī)效評(píng)估相結(jié)合，要對(duì)2015年的目標(biāo)策劃早作準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)預(yù)算要嘗試實(shí)行“零基
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現(xiàn)狀評(píng)估分析階段、規(guī)劃文本編制階段、規(guī)劃評(píng)審與發(fā)布階段三個(gè)階段進(jìn)行。
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終端管理中。
三是總結(jié)提高，建立長(zhǎng)效持久機(jī)制。根據(jù)前階段的實(shí)施情況，開(kāi)展客戶經(jīng)理交換觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)建立的“7S零售終端”進(jìn)行考核評(píng)估，并總結(jié)
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（7月下旬~10月），進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估，加強(qiáng)防控制度建設(shè)、確保防控有效運(yùn)行；檢查總結(jié)階段（11月~12月
