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注重實(shí)效，創(chuàng)新創(chuàng)特。結(jié)合實(shí)際，量化、細(xì)化“崗位先鋒 一線楷模”目標(biāo)要求，逐步建立起融教育、管理、監(jiān)督于一體的一線隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，
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公檢法機(jī)關(guān)聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制的作用，采取更加有力的措施，尋找案件突破口，責(zé)任量化，嚴(yán)密監(jiān)控，追根求源，確保完成區(qū)局下達(dá)
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，實(shí)行與生產(chǎn)績(jī)效工資掛鉤的百分制量化考核。三是結(jié)合實(shí)際，制定明確細(xì)致和可操作性強(qiáng)的具體措施。要求各掛片負(fù)責(zé)人按《隆陽(yáng)區(qū)2011年烤煙漂浮育苗管理考核辦法》，嚴(yán)格落實(shí)好育苗
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在嚴(yán)格執(zhí)行省、市烤煙生產(chǎn)政策，進(jìn)一步制定完善生產(chǎn)、收購(gòu)、扶持、獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，實(shí)行烤煙生產(chǎn)收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行千分制量化考核制度，對(duì)“育苗、合同簽訂、品種、移栽
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;要以多種途徑廣泛聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議。二要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的職能作用，促進(jìn)企業(yè)自律和規(guī)范。不斷細(xì)化、量化工作內(nèi)容、方法和目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)
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，狠抓落實(shí)。通過(guò)層層簽訂目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，量化考核，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，全面完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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）檢查督辦科室駐點(diǎn)人員工作，實(shí)行分階段考核驗(yàn)收、評(píng)估量化，還帶頭確定2－3名煙農(nóng)為結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象。公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，以身帶動(dòng)
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意識(shí)，理順預(yù)算管理流程，落實(shí)全員預(yù)算責(zé)任；完善崗效考核機(jī)制，健全崗效考評(píng)體系，優(yōu)化崗效考核流程，量化崗效考核指標(biāo)
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網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)與網(wǎng)上傳播互動(dòng)融合。對(duì)零售戶的行為進(jìn)行量化分析和精確篩選，推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷工作的實(shí)質(zhì)性開(kāi)展。
展望未來(lái)的發(fā)展方向，2011年西安煙草網(wǎng)上營(yíng)銷將繼續(xù)推進(jìn)工商深度協(xié)同
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佳績(jī)。將“五好”、“五帶頭”進(jìn)行細(xì)化、量化、規(guī)范化考核，設(shè)置指標(biāo)分值。在這“五好”、“五帶頭”中，兩者都強(qiáng)調(diào)“爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”，黨建目標(biāo)管理考核“工作業(yè)績(jī)好”一項(xiàng)的綜合
