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;做好應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)整單次訂貨量，靈活調(diào)整投放策略，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，保障零售客戶合理盈利水平。
依托這些數(shù)據(jù)，昭通市
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%的卷煙零售客戶已經(jīng)正常訂貨，客戶平均庫(kù)存保持在合理范圍。
及時(shí)制定下發(fā)《營(yíng)銷一線運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，明確疫情期間營(yíng)銷工作重點(diǎn)，應(yīng)用靈活工作方式
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只關(guān)注行業(yè)指標(biāo)而忽視市場(chǎng)實(shí)際，也不能把市場(chǎng)壓力簡(jiǎn)單推向零售客戶；更要堅(jiān)定信心、保持定力，通過(guò)社會(huì)庫(kù)存合理而必要的補(bǔ)充，尤其行業(yè)圍繞“十六字”調(diào)控
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提出了從合理性、有效性兩個(gè)方面的新要求，服務(wù)的方式、途徑要更合理，服務(wù)的質(zhì)量和效率要更有效。過(guò)去那種——看似人員到位，但來(lái)了不解決問(wèn)題，有問(wèn)題
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溝通，指導(dǎo)她做好疫情下的卷煙銷售，并幫助她根據(jù)庫(kù)存、銷售情況合理訂購(gòu)卷煙，減少資金積壓，提振經(jīng)營(yíng)信心。
家住鹽城市亭湖區(qū)黃海路的零售客戶倪
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和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，精簡(jiǎn)文件和會(huì)議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守崗位、靠前指揮，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調(diào)度方案，嚴(yán)格部署落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后
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變化，隨時(shí)研究新情況、解決新問(wèn)題，認(rèn)真研究做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真梳理每個(gè)環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
四是必須落細(xì)落實(shí)。要合理做好上班工作安排
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、強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，全力推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃圓滿收官作出
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另一方面，隨著“總量控制、稍緊平衡”的持續(xù)到位，圍繞“增速合理、貴在持續(xù)”的頂層設(shè)計(jì)，各家品牌的增長(zhǎng)和狀態(tài)大都有底、有數(shù)，大家對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以新補(bǔ)
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自身的精益物流專家，使全員熟悉、理解并熟練運(yùn)用精益方法和工具；廣泛開(kāi)展合理化建議、QC小組活動(dòng)、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動(dòng)；組織全方位、多層次的“精益骨干
