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制定煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃的時(shí)候，我曾組織過一起聽證，當(dāng)時(shí)聽證的代表包含社會各界人士、消協(xié)代表、零售戶代表、消費(fèi)者代表，還是比較齊全的。
老煙斗
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，電話訪銷、電子結(jié)算、統(tǒng)一配送，演變到網(wǎng)上訂貨、服務(wù)上門經(jīng)營模式。專賣從粗放管理，實(shí)行戶籍化，零售戶等級評定，到規(guī)范化的合理布局管理
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;在三、四線城市開設(shè)組合型購物中心。未來新店拓展時(shí)考慮高線城市和低線城市間的平衡，從而改善門店租金結(jié)構(gòu)。在已開業(yè)的門店通過合理布局和品類優(yōu)化來有效提升招商區(qū)效益及賣場坪效。
但人人樂
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農(nóng)村人口分布、市場容量、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有辦證情況、大戶及其下線分布情況，對農(nóng)村零售戶進(jìn)行合理布局，將符合辦證條件的零售戶納入管理，擴(kuò)大農(nóng)村辦證覆蓋率
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的要求組織烤煙生產(chǎn)和交售煙葉工作。
關(guān)鍵之戰(zhàn)：以提升質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
按照“市場引導(dǎo)、合理布局、區(qū)域種植、政策扶持、積極推進(jìn)”的要求，
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；合理、正確使用《客戶服務(wù)手冊》，充分發(fā)揮服務(wù)手冊的作用；合理布局展柜，積極維護(hù)展柜，做到卷煙陳列美觀大方；能夠繼續(xù)
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；合理、正確使用《客戶服務(wù)手冊》，充分發(fā)揮服務(wù)手冊的作用；合理布局展柜，積極維護(hù)展柜，做到卷煙陳列美觀大方；能夠繼續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)
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”。
一是實(shí)施運(yùn)輸綠色化。一方面對運(yùn)輸線路進(jìn)行合理布局與規(guī)劃，通過線路優(yōu)化和縮短運(yùn)輸路線，控制運(yùn)輸車輛數(shù)量。另一方面積極創(chuàng)新工作機(jī)制，采取“彈性配送”工作制
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發(fā)展規(guī)劃和原料需求，科學(xué)合理布局適宜的種植區(qū)域、品種和生產(chǎn)技術(shù)方案，同時(shí)啟動“文山煙草百千萬人才建設(shè)”工程，以職業(yè)化發(fā)展為方向，大力培養(yǎng)萬名
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。店堂的合理布局需要做好銷售動線的設(shè)計(jì)。好的動線設(shè)計(jì)意味著顧客能最大限度地逛遍全場。動線安排往往由兩部分構(gòu)成，一個(gè)是固定擺設(shè)，一個(gè)則是人流路徑。科學(xué)分析，商品
