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;明確下一步銷售網(wǎng)建工作重點(diǎn)：
一是繼續(xù)加強(qiáng)價(jià)格管理工作，定期組織開展市場(chǎng)價(jià)格檢查，對(duì)價(jià)格標(biāo)簽更新、維護(hù)，最新價(jià)格宣貫及客戶知曉度、主銷規(guī)格
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風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，明確各崗位職責(zé)，采取四項(xiàng)措施進(jìn)一步落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)工作。
一是重質(zhì)量，做好法律法規(guī)培訓(xùn)。定期組織專賣人員對(duì)煙草法律法規(guī)進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)
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專賣稽查過程中，強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)及典型案件的宣傳，讓零售客戶和消費(fèi)者了解相關(guān)法規(guī)，提高群眾的法制觀念。
三是加強(qiáng)部門間的聯(lián)合執(zhí)法。定期或不定期聯(lián)合公安、工商
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工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，內(nèi)管部門采取定期、不定期相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)對(duì)卷煙配送過程的督查，檢查配送人員送貨到位的執(zhí)行情況和痕跡化管理落實(shí)情況，
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借閱程序，嚴(yán)格借閱手續(xù)，建立檔案借閱臺(tái)帳，定期核對(duì)，確保檔案資料完整。
四是加強(qiáng)檔案安全檢查。定期對(duì)檔案室進(jìn)行安全工作巡查，
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的工作內(nèi)容實(shí)施定期或不定期的抽查與檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行督導(dǎo)與整改。
五是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。制定詳細(xì)的實(shí)施方案與考核細(xì)則，對(duì)該項(xiàng)工作的落實(shí)情況實(shí)行月考核與日考核相結(jié)合的方式
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；二是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度和流程的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作，確保制度落到實(shí)處；三是加強(qiáng)對(duì)存貨的管理工作，開展定期與不定期的盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相
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等產(chǎn)品信息，提升客戶對(duì)新品的認(rèn)知，擴(kuò)大新品卷煙的知名度。
三是定期跟蹤，提升品牌動(dòng)銷率。督促營(yíng)銷人員在日常工作中主動(dòng)通過日常走訪、電話、短信等形式提醒客戶
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，最大限度地維護(hù)煙農(nóng)利益。
三是強(qiáng)化過程監(jiān)督。采取定期或不定期的方式，到收購站點(diǎn)對(duì)煙葉收購數(shù)量和通過查看煙農(nóng)是否持有效合同交售煙葉進(jìn)行監(jiān)督，檢查是否存在超計(jì)劃、超
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;進(jìn)一步完善鞏固常態(tài)化、多元化的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，定期開展內(nèi)管專項(xiàng)檢查，組織開展名查暗訪、異地檢測(cè)等，提升內(nèi)部監(jiān)督管理水平；強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，
