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變化，轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)調(diào)整工作方法，弄清零售客戶抱怨什么，能為他們做什么，只有把客戶意見當(dāng)成治療服務(wù)工作不足的“良藥”，
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這一工作的推行往往持一種觀望態(tài)度。我區(qū)在實(shí)際的工作中針對(duì)不同的聲音，堅(jiān)持實(shí)是求事的工作方法，根據(jù)實(shí)際的工作情況，采取“分段式”的工作服務(wù)模式，對(duì)
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、打造一個(gè)品牌、貢獻(xiàn)一份力量“五個(gè)一”工程創(chuàng)建為奮斗目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，提升服務(wù)管理水平，年年被評(píng)為昆明市煙草公司系統(tǒng)先進(jìn)黨支部
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了“誠(chéng)信友善、開朗開明、創(chuàng)新創(chuàng)造、堅(jiān)韌進(jìn)取”的員工新形象，以沒有任何借口的工作方法和方式完成工作任務(wù)，以良好的工作態(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)去創(chuàng)新“金圣”品牌。
《金圣宣言》是
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的主題是“抓基礎(chǔ)、促質(zhì)量、創(chuàng)新高”。質(zhì)量促進(jìn)是主線，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，創(chuàng)新高是最終目標(biāo)。各部門要進(jìn)一步結(jié)合部門崗位工作實(shí)際，拓展活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法
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的新手心里好過許多。這些師傅們把她們的經(jīng)驗(yàn)和技巧毫無(wú)保留地傳授給了我。她們教會(huì)了我這個(gè)初出茅廬的小姑娘善用技巧做到事半功倍的工作方法；教會(huì)了我“勤動(dòng)手，膽大心細(xì)”和“爭(zhēng)取又好
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客戶對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)全面的了解和知曉。
“三重體驗(yàn)”是基于客戶心理的一種工作方法，在具體的實(shí)踐中要求營(yíng)銷人員必須對(duì)新品有足夠的了解，通過文化的體驗(yàn)、產(chǎn)品的體驗(yàn)、解答
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“兩個(gè)至上”具體化的企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)一種工作方法。其中的第一個(gè)“6”，即在行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是，把“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀落實(shí)到“六有”中（有
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培育工作；要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、創(chuàng)新工作方法，克服過分強(qiáng)調(diào)客觀的思想，樹立標(biāo)桿，在思想、工作、措施等方面對(duì)照標(biāo)桿找差距、找原因，站在打造文山
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的“四嚴(yán)禁”、“四不許”規(guī)定。要注意工作方法，避免群體性事件和惡性事件發(fā)生。
四是繼續(xù)加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶的分類管理，充分發(fā)揮各級(jí)打擊涉煙違法犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組
