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常態(tài)，事情的發(fā)展便會(huì)超出我們的預(yù)料，超出我們的想象，超出我們的掌控。從這個(gè)意義上來說，我想，加強(qiáng)規(guī)范很重要。當(dāng)前，
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政策，制造輿論壓力。面對(duì)一切負(fù)面、阻礙煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的狀況，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到零售終端在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中起到的重要作用。誰掌控了終端便能得到發(fā)展的天下，因此
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煙草在線專稿 “伯樂相馬”的故事人盡皆知，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者都希望自己成為善于駕馭和使用人才，能夠掌控全局的“伯樂”。當(dāng)然，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者善于管理
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進(jìn)貢，鼻煙漸成風(fēng)尚。康熙帝曾將傳教士帶來的禮品悉數(shù)回贈(zèng)，單單留下了鼻煙壺；雍正帝親自掌控宮中鼻煙壺的制作，留下了眾多有關(guān)鼻煙壺的圣旨；和珅
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收入，是保證煙葉穩(wěn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。必須跳出“就煙葉生產(chǎn)抓煙葉生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式和思維定勢(shì)，要通過服務(wù)前端，控制后端，從而掌控生產(chǎn)資料市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)
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以上，一年以下的不同定位卷煙的品牌培育目標(biāo)值來調(diào)控。 例如，可以將高結(jié)構(gòu)卷煙品牌列為中期變量的調(diào)整范圍，視全年節(jié)氣和終端市場(chǎng)重大慶典活動(dòng)進(jìn)行靈活掌控
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康熙帝將傳教士帶來的禮品悉數(shù)回贈(zèng)，單單留下了鼻煙壺；雍正帝親自掌控宮中鼻煙壺的制作，留下了眾多鼻煙壺的圣旨；和珅一個(gè)人的玉石鼻煙壺有
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;中國(guó)煙草專賣制度現(xiàn)已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，外來力量必將推動(dòng)中國(guó)煙草市場(chǎng)的變革。
國(guó)際煙草業(yè)加速全球化、壟斷化，由幾個(gè)跨國(guó)公司掌控全球煙草市場(chǎng)的趨勢(shì)日益明顯。為了盡快向外擴(kuò)張
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，引導(dǎo)客戶做好庫存的合理掌控，及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注動(dòng)銷、補(bǔ)貨，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并持續(xù)跟進(jìn)“三控”效果和進(jìn)行渠道規(guī)范，并在
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目的違法。其特點(diǎn)表現(xiàn)在：自由裁量權(quán)的行使違背了法律授予這種權(quán)力的目的，逾越了法律作為“規(guī)則之治”的初衷，成了執(zhí)法人員隨意調(diào)弄、任意掌控的權(quán)力工具，
