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;點(diǎn)）的長處和短板，分現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩大模塊，按照《YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，查缺補(bǔ)漏，根據(jù)各站
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了開工時(shí)間、上崗培訓(xùn)、人員安排、隱蔽工程驗(yàn)收、資料和現(xiàn)場管理等具體要求。為該工程按時(shí)高質(zhì)量實(shí)施，建設(shè)“陽光工程”奠定了重要基礎(chǔ)。
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，實(shí)現(xiàn)了依靠經(jīng)驗(yàn)向管理與技術(shù)要效益觀念的轉(zhuǎn)變，確保大田后期管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、烘烤現(xiàn)場管理與“四長兩短”三段式烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)高效落地。抓牢生產(chǎn)綠色防控，確保
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健康成長的“搖籃”。強(qiáng)化育苗現(xiàn)場管理。在育苗工場入口處設(shè)立檢查點(diǎn)，加強(qiáng)門禁管理，為每名進(jìn)入工場人員發(fā)放一次性手套、腳套，避免病菌帶入。育苗棚入口拉設(shè)隔離繩、撒施
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公示。四是各點(diǎn)科技員參與到銷售物資工作中，以村為單位通知煙農(nóng)依次到煙點(diǎn)兌現(xiàn)，遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行銷售發(fā)放，最終實(shí)現(xiàn)零庫存。五是物資現(xiàn)場管理規(guī)范，
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，組織開展育苗專業(yè)隊(duì)員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行育苗技術(shù)規(guī)范，狠抓育苗過程操作和現(xiàn)場管理，確保苗床管理技術(shù)落實(shí)到位。保障防疫安全、防病安全。嚴(yán)格執(zhí)行常態(tài)化防
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“地”，育苗管“好”。按照“育壯苗、栽壯苗”的原則，嚴(yán)格落實(shí)育苗各階段各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)時(shí)間梯度、生產(chǎn)情況實(shí)行分類管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與過程管
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;推進(jìn)全縣煙葉種植向規(guī)模化、機(jī)械化更深一步邁進(jìn)。在育苗前召開育苗現(xiàn)場培訓(xùn)會，針對育苗中存在的問題進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)范和育苗工場7S現(xiàn)場管理規(guī)范
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，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)范和育苗工場7S現(xiàn)場管理規(guī)范，通過理論講解和實(shí)操培訓(xùn)，使育苗人員能正確掌握基質(zhì)配比、消毒、播種、管理等技術(shù)要點(diǎn)。
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、創(chuàng)新管理，進(jìn)一步固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力、上水平。對標(biāo)現(xiàn)代物流建設(shè)要求，梳理編制物流運(yùn)行管理制度匯編，嚴(yán)格落實(shí)全員設(shè)備維護(hù)、10S現(xiàn)場管理、綜合績效考核、送貨
