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從以下三個(gè)方面去考慮。
一、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新
目前，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)管理者
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逆反心理，寧愿挨外企“溫柔一刀”，也要表示對(duì)有關(guān)媒體與管理者的不滿。
老煙斗：這等大事，你我這種小人物也許分析不明白，但對(duì)于曝光
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市場(chǎng)：根據(jù)目標(biāo)品牌的特性，目標(biāo)市場(chǎng)定位轄區(qū)內(nèi)全部客戶。
根據(jù)以上分析，玉溪（軟）的目標(biāo)消費(fèi)者為經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)管理人員、機(jī)關(guān)干部
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的。
（二）績(jī)效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績(jī)效考核方案》，也設(shè)立了專門(mén)的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于管理者，可以采取目標(biāo)管理的方式，制定合理的管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓型人才，
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，”所以，強(qiáng)化管理，首先是要端正態(tài)度，這不僅管理者的態(tài)度，也是作業(yè)者的態(tài)度，態(tài)度決定著質(zhì)量，只有以一絲不茍、從細(xì)作
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;公司）則作為服務(wù)品牌管理者，發(fā)揮規(guī)劃、管理、指導(dǎo)作用，但對(duì)于其管理職能的范疇以及省、市在服務(wù)品牌建設(shè)中的分工則是一個(gè)需要予以明確的問(wèn)題，如“服務(wù)
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發(fā)展的潛力。專賣(mài)管理是卷煙經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，有效提升煙草專賣(mài)管理水平，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定，這既是《煙草專賣(mài)法》賦予專賣(mài)的神圣使命，又是專賣(mài)管理者不斷
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，用更有特色的方式讓員工感受到激勵(lì)。為員工增加快樂(lè)的管理，并不意味著管理成本的提高，而是需要用“心”去管理。用心管理首先需要煙草企業(yè)管理者放下自我，把
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，到現(xiàn)在修路工人及管理者加入的變化，指導(dǎo)客戶充分了解駐地人員消費(fèi)吸食習(xí)慣，就可供貨源積極訂購(gòu)適銷(xiāo)品牌上柜銷(xiāo)售，提高品牌上攤率，以滿足不同消費(fèi)
