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，營銷中心、專賣科、配送中心、督考中心、綜合計劃科、信息中心相關(guān)人員，各縣（市、區(qū)）局（分公司）分管營銷領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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公司分管物流工作的領(lǐng)導(dǎo)、配送中心主要負(fù)責(zé)人、綜合部主任等參加了會議。
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模塊，及作業(yè)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、費(fèi)用管理、運(yùn)行分析、數(shù)據(jù)上報、信息發(fā)布等功能；獨(dú)立部署在各地市公司的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站/對接點(diǎn)一線生產(chǎn)的倉儲
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非法人實(shí)體化建設(shè)與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，切實(shí)提高物流運(yùn)行效率。優(yōu)化卷煙物流配送中心費(fèi)用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費(fèi)用精確核算，確保物流費(fèi)用真實(shí)可靠
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了廣大員工的安全意識，確保了各項工作有序地開展。
一是加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識。物流配送中心針對自身工作特點(diǎn)，確立了“日常教育優(yōu)先，
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指導(dǎo)工作。
調(diào)研組先后到東遼縣、龍山區(qū)部分零售商戶中詳細(xì)了解卷煙經(jīng)營、社會庫存、營銷服務(wù)等情況，認(rèn)真征求商戶意見和建議。在市局（公司）物流配送中心分揀車間
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成員看望了卷煙配送中心、涼州區(qū)局（營銷部）和市局機(jī)關(guān)各科室（中心）全體員工，要求干部職工思想做好調(diào)整，收心歸位上滿弦
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、會議室等辦公環(huán)境，聽取了工作匯報，并與班子成員進(jìn)行了座談交流。隨后走訪了吳忠市局（公司）物流配送中心，聽取了吳忠市概況及吳忠市
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;調(diào)研指導(dǎo)工作。
其間，武衛(wèi)東一行隨機(jī)走訪了轄區(qū)部分卷煙零售客戶，詳細(xì)了解卷煙銷量、卷煙庫存、零售價格、客戶盈利等有關(guān)情況；察看了卷煙配送中心倉儲部、分揀線
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）機(jī)關(guān)各部門和卷煙物流配送中心，認(rèn)真了解節(jié)前卷煙銷售和物流配送工作開展情況。隨后來到西鄉(xiāng)塘區(qū)局（營銷部）走訪查看基層員工的工作、生活情況
