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比例失調(diào)，使得卷煙營銷工作的貨源投放不能滿足市場的需求，卷煙市場上貨源的不均衡會以市場強(qiáng)大的力量推動零售戶尋找條件和機(jī)會牟利，在貨源短缺的情況下從本地或外地購進(jìn)所需
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，聚合客我力量
“來來來，黃經(jīng)理，你過來看看。”片區(qū)客戶經(jīng)理剛到他店里，便被汪老板叫住了。黃經(jīng)理以為是啥好事，只見汪老板指著煙柜里擺放
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;從群眾中來到群眾中去的循環(huán)。以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
統(tǒng)籌發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)技改兩不誤
易地技改工程建設(shè)過程中，堅持技改與生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)
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。
國與國之間尚且互相幫助，我們個人的力量更是渺小，APEC會議提出的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，真的值得我生意人好好借鑒和學(xué)習(xí)。
卷煙零售戶唐老板
以心換心 心心相印
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;使其在授權(quán)的范圍內(nèi)積極合作，信任敬重，兼容互動，團(tuán)結(jié)奮斗，取長補(bǔ)短，最大范圍地發(fā)揮二者的共同力量。特別是要最大限度地發(fā)揮人的長處
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推進(jìn)重點領(lǐng)域改革。當(dāng)前，行業(yè)各級各部門必須要以精益管理為抓手，深入查找方方面面工作中存在的缺點和不足，并以此為抓手，切實發(fā)揮改革的力量不斷推進(jìn)
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;轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的重要力量，這便需要一個相對平靜的時期，來沉淀和轉(zhuǎn)化；同時亦起到一種“以觀后效”的目的。畢竟企業(yè)文化在轟轟烈烈的建設(shè)運動中，大量
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中國煙草升級版和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”做出貢獻(xiàn)。尤其是要緊緊依靠職工群眾的智慧和力量，提高認(rèn)識，優(yōu)化思維，深化改革，勇于創(chuàng)新
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;影響了項目申報材料編制，拖延項目行政審批時限。
（四）由于市縣兩級公司基礎(chǔ)辦機(jī)構(gòu)不夠健全，水利或工程技術(shù)力量與項目建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)
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煙草企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度去做好檔案管理工作。
（二）有待進(jìn)一步充實檔案管理隊伍。檔案管理力量還較為薄弱。一是沒有專職的檔案管理員。煙草企業(yè)的檔案管理人員一般是由綜合
