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，銷量是根本工作，缺一不可，就像“鳥(niǎo)之兩翼、車(chē)之兩輪、人之雙腳”，在合理調(diào)度、把對(duì)行業(yè)影響減到最低程度上下狠功夫，確保實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)、以需定銷
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”卷煙價(jià)格穩(wěn)得住，讓大家的銷售利潤(rùn)都得到保障。“我目前主要是培育‘金圣’品牌，穩(wěn)定價(jià)格，銷量上沒(méi)有增長(zhǎng)多少，基本與往年持平。但庫(kù)存上更加趨于合理
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實(shí)際工作中有的單位為了銷售目標(biāo)制定一些不合理的考核辦法，使得一些業(yè)務(wù)人員為了完成任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄?#xff0c;甚至利用不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為，不顧
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做好了應(yīng)對(duì)措施，減少店鋪的損失做得都很好。我們要緊跟時(shí)代，更新觀念，想盡辦法，加大各規(guī)格卷煙推薦力度，有效合理消化庫(kù)存
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的管理上的，都存在某些不合理的資源浪費(fèi)。例如：貨源供應(yīng)不足導(dǎo)致分揀效率偏低；庫(kù)存的周轉(zhuǎn)次數(shù)偏低導(dǎo)致庫(kù)存的管理成本偏高；作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致各作
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一車(chē)間預(yù)處理班內(nèi)部人流和物流的科學(xué)、合理規(guī)范，有效避免人流與物流、物流與物流交叉作業(yè)給安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱患；通過(guò)合理的定置劃線和安全警示標(biāo)識(shí)牌的制作張貼，使得人和
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。人性化執(zhí)法是煙草專賣(mài)局一直在推行的執(zhí)法方式，執(zhí)法人員應(yīng)該在法律的規(guī)定中權(quán)衡并做出相應(yīng)的處罰、處理方式，溫婉或嚴(yán)厲一切遵從法律的要求并且合理。
四、民警和檢察官胸前佩戴
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認(rèn)同。
圍繞橫向的產(chǎn)品布局來(lái)展開(kāi)品牌的升級(jí)置換、結(jié)構(gòu)提升，首先需要更加清晰、更加合理的產(chǎn)業(yè)分工，品牌層面要有所為有所不為，在核心價(jià)區(qū)的設(shè)計(jì)上既要“避其
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理念，充分挖掘員工工作潛能，調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，時(shí)刻關(guān)心員工合理訴求，架起領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通之橋。要使員工認(rèn)識(shí)到“責(zé)任只有輕重之分，無(wú)有無(wú)之別
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辦法不多、能力不強(qiáng)，無(wú)法去應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的卷煙新形式。
二、應(yīng)對(duì)措施
一是合理指導(dǎo)零售戶購(gòu)進(jìn)，優(yōu)化庫(kù)存。一方面指導(dǎo)零售戶合理組合訂購(gòu)品牌，不要把注意力再放
