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管理特色”的管理目標(biāo)，經(jīng)過兩年多研究探索，反復(fù)推敲，《精益管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》出臺，精益管理工作首次以標(biāo)準(zhǔn)化方式固化下來，為精益
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;四川中煙見證滄桑變遷。時代在變，市場在變，不變的，除了一代代川煙人對創(chuàng)新的探索、對品質(zhì)的追求，更有對企業(yè)社會責(zé)任的堅(jiān)守。
早在20世紀(jì)
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，積極探索和加強(qiáng)專賣管理工作，充分發(fā)揮好職能作用，努力增強(qiáng)煙草行業(yè)的核心競爭力，我們的專賣管理工作是能夠得到全面提升的，確保行業(yè)
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，探索建設(shè)了符合遵義煙草自身管理要求的業(yè)財(cái)一體化管理平臺。與廈門融通信息公司合作將“錢賬分離”的建設(shè)理念融入到平臺的建設(shè)當(dāng)中。針對業(yè)務(wù)與資金一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化的角度深挖構(gòu)筑了資金智能
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開發(fā)建設(shè)。在對濕地進(jìn)行保護(hù)與恢復(fù)的同時，積極探索發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，在太湖濕地公園上建設(shè)了三陽開泰廣場、十二生肖廣場、水上樂園、荷花池、環(huán)湖棧道、湖心島、濕地文化長廊、奮斗園
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新作為，三明煙草專賣管理者一直在探索，一直在實(shí)踐，三明根據(jù)形勢判斷，從2017年4月份起及時調(diào)整方向，一手抓傳統(tǒng)市場
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成長的“拉力”。比如，逐步在軟包、細(xì)支及異型產(chǎn)品上運(yùn)用二維碼技術(shù)，積累用戶數(shù)據(jù)，探索開展二維碼營銷。又如，率先在部分終端運(yùn)用VR技術(shù)推廣品牌
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增長、結(jié)構(gòu)上升、庫存下降的良好態(tài)勢。行業(yè)開始推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，探索專賣體制內(nèi)市場配置資源的新途徑。卷煙營銷市場化取向改革重點(diǎn)從營銷平臺推廣應(yīng)用向全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，
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覆蓋了機(jī)場、汽車站、碼頭、景點(diǎn)景區(qū)、大型商業(yè)綜合體、銀行網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域。
尤為重要的是，兩家單位積極探索“文明吸煙環(huán)境建設(shè)+”活動，建立吸煙室煙頭收集分析機(jī)制
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，挖掘卷煙條碼信息這一數(shù)據(jù)寶藏，本文對這一課題探索實(shí)踐及應(yīng)用效果進(jìn)行了闡述。
近年來，隨著國家局對于行業(yè)內(nèi)部規(guī)范的要求，通過一號工程的建設(shè)
