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的一個(gè)方法。例如:對(duì)于持證客戶而言,違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的存在將對(duì)其構(gòu)成怎樣的損失?抓住他們?cè)骱蕖胺钦?dāng)競(jìng)爭(zhēng)”、“資源分配不合理”的心理,就能更好地引導(dǎo)他們
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動(dòng)作用的客戶進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求變化指導(dǎo)零售客戶制定卷煙訂購計(jì)劃,幫助零售客戶適當(dāng)提高婚慶卷煙品牌上柜率、保持合理的庫存量,有效滿足
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一點(diǎn)流動(dòng)資金。后來經(jīng)歷了一件事,讓李佳龍看到了經(jīng)營(yíng)中,資金合理規(guī)劃也很重要。
一家飲料的供貨商給了李佳龍非常好的政策,只要一次性訂購6萬的飲料
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制定合理的貨源投放。
卷煙銷售市場(chǎng)出現(xiàn)的以上問題直接造成了卷煙營(yíng)銷銷售量完成,而結(jié)構(gòu)完不成的問題,對(duì)于煙草行業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響,筆者
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;另一方面,也要結(jié)合每位員工的特點(diǎn),科學(xué)合理地安排崗位和職務(wù),做到“人盡其才”。
2、降低服務(wù)成本,要做到“物盡其用”
首先
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機(jī)制
很少有人會(huì)單純出于正義感充當(dāng)線人,因此合理的獎(jiǎng)勵(lì)還是必須的。一方面有利于激發(fā)線人的行動(dòng)積極性,另一方面也是尊重線人的一種表現(xiàn)。但是,如果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制執(zhí)行
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,合理縮‘減’各單位、部門現(xiàn)有的考核指標(biāo),為單位、部門‘減’負(fù);同時(shí),要突出目標(biāo)管理的作用,‘減’少每年三級(jí)督查的次數(shù),
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一趟。要利用平板電腦和地圖工具,準(zhǔn)確定位申請(qǐng)地點(diǎn),合理規(guī)劃核查路線。
探索網(wǎng)上辦證新模式。網(wǎng)上辦證不受時(shí)間和空間的約束,可以大大便利申請(qǐng)者,
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,打好精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
摸清扶貧需求,確保精準(zhǔn)扶貧供需合理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙草專賣局援建標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)好各項(xiàng)目村的現(xiàn)有設(shè)施和需求設(shè)施數(shù)量,做好農(nóng)村
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中隊(duì)通訊報(bào)道寫作。作為中隊(duì)長(zhǎng),就要及時(shí)、敏銳地捕捉隊(duì)員的特點(diǎn),合理安排分工,確保大家勁往一處使,努力形成團(tuán)隊(duì)合力。
二要通過溝通交流贏得