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煙草在線專(zhuān)稿
2 比能力不足更危險(xiǎn)的是準(zhǔn)備不充分。
就表象而言，多管齊下的“天價(jià)煙”治理舉措對(duì)于高端品牌的發(fā)展猶如當(dāng)頭棒喝、冷水潑面，打亂了大家之前的部署
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;那么吃飯時(shí)是不是得喝點(diǎn)酒？喝點(diǎn)茶？正所謂“煙酒不分家，有茶更融洽”，那顧客肯定希望這三樣?xùn)|西能在一處買(mǎi)到，不必東奔西跑。為了更好
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特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍—營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。盡管平均年齡將近四十歲，但是在“感動(dòng)”文化的感召下，他們的腳步更快了，他們的眼睛更亮了，他們
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;為了拉攏對(duì)方再來(lái)而實(shí)行的一個(gè)手段。這就好像來(lái)到一位顧客購(gòu)買(mǎi)上一條香煙，那就附帶送個(gè)打火機(jī)一樣，這類(lèi)送的小商品是不能以收錢(qián)為前提的。賣(mài)這個(gè)字解釋就更簡(jiǎn)單了，
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，一度時(shí)期更成為一種時(shí)尚和身份的象征。不管是品牌、消費(fèi)認(rèn)可還是利潤(rùn)含金量，“中華”都是首選，“賣(mài)煙就賣(mài)大中華”，這是我們?cè)S多零售客戶共同的觀點(diǎn)。面對(duì)
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的，而進(jìn)修培訓(xùn)作為許多員工看重的一個(gè)重要方面，對(duì)既懂技術(shù)又有知識(shí)的員工的激勵(lì)則是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。這一結(jié)果對(duì)于煙葉基層人員來(lái)說(shuō)更是如此，他們更看重的是通過(guò)參加進(jìn)修培訓(xùn)不斷的提高自身
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客戶需要了，客戶經(jīng)理的工作更細(xì)致了，雙方的關(guān)系更融洽了。一位零售客戶這樣說(shuō)：“這幾年煙草公司的服務(wù)一直在改進(jìn)、完善，如果別的供應(yīng)商都像煙草公司
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遇到的實(shí)際問(wèn)題還是不如自己的員工。
小煙卷兒：還有咱們的真假煙識(shí)別技能，這也只能找咱們行業(yè)內(nèi)的老師啊，行業(yè)外哪里還有比咱們自身員工更熟悉真假煙識(shí)別技能的呢
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，主動(dòng)合作社為融合產(chǎn)品加工階段而進(jìn)行前向一體化的過(guò)程中受到強(qiáng)激勵(lì)，因?yàn)檫@種垂直型產(chǎn)業(yè)一體化可以使其在特定的加工后產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得壟斷利潤(rùn)；而行為上更接近于競(jìng)爭(zhēng)性
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和冷暖；
他們熱愛(ài)生活，因?yàn)樗麄?em class="term">更明白生命的價(jià)值和意義。
在第22個(gè)“全國(guó)助殘日”到來(lái)之際，讓我們一起品讀陜西省周至縣殘疾卷煙零售戶宋改化的人生歷程
