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反映出一些地方、一些部門執(zhí)法過程的混亂，如果任其發(fā)展下去，可能引發(fā)嚴重的社會后果。
老煙斗：非警務人員本是為了彌補警力不足，聘請的一些輔助力量
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，就要在突出有形展示的同時，在新品卷煙的品質(zhì)特點以及文化內(nèi)涵等方面的宣傳上下足功夫，給品牌賦予力量，想方設法在第一時間打動顧客，使顧客覺得
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才會彰顯生機與活力，行業(yè)才會有發(fā)展的永恒的力量源泉。
二、行動上積極參與
其次在節(jié)假日尤其是國慶長假期間，作為煙草管理部門對節(jié)日的市場管理在行動上要積極參與
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，規(guī)范經(jīng)營，從我做起，共同為維護國家利益和消費者利益貢獻一份力量。
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男性消費者成為細支煙消費的中堅力量。同時，隨著控煙力度的加大、也要讓那些想要少吸或不吸但又不能完全戒煙的消費者，從細致常規(guī)卷煙轉(zhuǎn)變到吸食低焦低害的細支煙上來。除此之外
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%，2014年1-7月份平均值為99.5168%，這就是深挖內(nèi)在潛力的結(jié)果。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量的力量源泉就是提升員工的精益意識和著力于精益管理、精益生產(chǎn)
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經(jīng)營。
培養(yǎng)合作意識
現(xiàn)代社會中，群體合作意識顯得不僅重要而且必要。應該說的個人的力量顯得十分單薄，有時對于解決一些疑難問題會束手無策，因此發(fā)揮團隊
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市場在資源配置中起決定性作用。為了有效發(fā)揮市場的力量，煙草行業(yè)在專賣體制不變的條件下主動開展的市場化取向改革實踐，從廣泛布網(wǎng)→網(wǎng)絡規(guī)模化、專業(yè)化→網(wǎng)絡管理科學化、服務
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一線專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能職數(shù)設置，企業(yè)專業(yè)人才的力量才得以充實。近三年來，全省系統(tǒng)新聘200多個中、高級專業(yè)技術(shù)或技能職務人員，基層員工主持省、市兩級科技創(chuàng)新
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，我最高的記錄是月銷10余件，當然我的銷售主要靠批發(fā)給小店。然而這樣的機遇再也找不到了，若不是廠家給我力量說是能為我提供售后服務，我是絕沒有勇氣
