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;筆者覺得應(yīng)該在了解市場的基礎(chǔ)上，選擇好合適品牌，然后針對不同零售戶做好相應(yīng)的指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理心中一定要清楚，再好的營銷方法和思路，再好的營銷措施
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，村里的大集也取消了。因?yàn)榇迕窬驼J(rèn)準(zhǔn)了他的店鋪。
挺進(jìn)縣城擴(kuò)大規(guī)模
幾年之后，李志明的思路又有了新的改變。他不滿足于在鄉(xiāng)村辦店了，由于自己積累了經(jīng)驗(yàn)
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，西安煙草的規(guī)劃、選型思路是：以滿足效率要求為基本出發(fā)點(diǎn)，把握設(shè)備對未來銷量擴(kuò)大、品規(guī)增加、條煙尺寸規(guī)格差異大等的適應(yīng)能力，把握設(shè)備改造與現(xiàn)有設(shè)備、現(xiàn)有
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客戶因地制宜，做好相應(yīng)消費(fèi)服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)手段，應(yīng)該說是一個(gè)較好的思路，值得重視借鑒。
結(jié)語：一年一度的兩會(huì)，是
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現(xiàn)場。既然找到服務(wù)的切入點(diǎn)，那么明確監(jiān)管的著力點(diǎn)，就要運(yùn)用服務(wù)去顯監(jiān)管的用武之地。
作為職能監(jiān)管部門及管理者，就要亟待轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，寓監(jiān)管于
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;浙江省局（公司）按照分層分類對標(biāo)思路，突出銷量、稅利、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，開展四層四線對標(biāo)管理，即從專賣、營銷、物流、成本管控四條線
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卷煙零售終端的新方法、新思路、新措施，就必須以思想政治工作的感召力，鞭策領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)組織、鼓動(dòng)員工，推動(dòng)執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、課題研究、工作創(chuàng)新、績效管理
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“利他競爭力”的構(gòu)建，按照“整體規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一形象、個(gè)性維護(hù)”的工作思路，在不斷強(qiáng)化零售終端標(biāo)準(zhǔn)化、示范化、科學(xué)化建設(shè)的同時(shí)，給力“基礎(chǔ)性、長效性、科學(xué)性
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、審計(jì)、法律、文化、學(xué)習(xí)等，幫助客戶解決工作生活中遇到的財(cái)務(wù)、法律、學(xué)習(xí)等問題。拓寬思路，以組織名義力所能及地幫助解決困難客戶申請低保、辦理相關(guān)證件、子女升學(xué)，
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位經(jīng)理還是按照過去老一套工作思路和方法，沒有任何創(chuàng)新，沒有啥積極動(dòng)作，特別是對我們零售戶關(guān)心不夠，這讓自己也感到很迷茫。
我計(jì)劃大幅削減卷煙
