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，并做到每次出車時(shí)進(jìn)行“一對(duì)一”、“面對(duì)面”提醒。
六是設(shè)立舉報(bào)電話。設(shè)立駕駛員行車交通安全違規(guī)違法行為舉報(bào)電話。
七是嚴(yán)格考核。在整治活動(dòng)中，定期或不定期進(jìn)行檢查
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收集涉煙犯罪情報(bào)信息的基礎(chǔ)上，加大與公安、運(yùn)管、郵政等相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)系與溝通，建立聯(lián)合執(zhí)法的長(zhǎng)效機(jī)制，齊抓共管，開展定期巡查和不定期抽查
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和使用。要求從采購(gòu)、驗(yàn)收、入出庫(kù)、登記、使用等方面，重新理順各環(huán)節(jié)流程，加強(qiáng)流程監(jiān)督與控制；三是定期開展盤點(diǎn)工作。各調(diào)度員協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期（
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、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)定期專項(xiàng)檢查和不定期的明察暗訪、走訪客戶、外部監(jiān)督員評(píng)價(jià)等多種形式，深入開展檢查和監(jiān)察，引導(dǎo)員工自覺(jué)維護(hù)行業(yè)形象。通過(guò)檢查和監(jiān)督，
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，把情融入心坎上。
二是加強(qiáng)過(guò)程控制、開展督導(dǎo)檢查。從項(xiàng)目規(guī)劃、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程監(jiān)理、資金使用、檔案資料等方面，全面開展施工過(guò)程監(jiān)管，開展定期
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和能力，嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全點(diǎn)檢測(cè)制度，定期排查車輛安全隱患，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕“病車”上路。
二是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理。加強(qiáng)車輛人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)
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、能力強(qiáng)、形象佳的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
一是抓學(xué)習(xí)促意識(shí)提升。以狠抓專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn)，定期不定期組織專賣人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)行逢學(xué)必考制度，
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，真正做到防患于未然。
四是加強(qiáng)考核，注重實(shí)效。切實(shí)做好大培土登記造冊(cè)工作，對(duì)大培土工作實(shí)行日?qǐng)?bào)制，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。同時(shí)定期或不定期地對(duì)大培土
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，多渠道組織全體員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，定期公示，嚴(yán)格夯實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)效。
二是組織
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;每?jī)蓚€(gè)月將進(jìn)行一次定期考核及月度核對(duì)。公司物流中心將對(duì)各煙廠“工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)”具體運(yùn)維情況繼續(xù)進(jìn)行月度核對(duì)并定期通報(bào)，該廠歸口管理部門高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)采取
