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”工作法，實現(xiàn)“單位黨委+煙葉黨支部”和“共建黨支部+煙葉黨支部+合作社”兩個強化；創(chuàng)新主業(yè)保效益、"煙葉+N"促增收、科技興煙
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、篩選、應(yīng)用能力；突出學(xué)以致用，構(gòu)建卷煙經(jīng)營戶涉煙違法智能預(yù)警，實施三色標(biāo)簽，精準(zhǔn)管控本地市場，探索“153”打假打私工作法
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;建立“層級管理、層層履責(zé)、以網(wǎng)定則”的市場監(jiān)管模式；推進“雙隨機、一公開”和“APCD”工作法，有效提升市場凈化率。
精確研判，推進情報研判室建設(shè)
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主體責(zé)任。
抓組織建設(shè)，促進制度建設(shè)落地。以“六有兩學(xué)雙晉雙爭”支部管理工作法為載體，抓實黨員隊伍教育管理，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力；
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，卷煙分揀“五步工作法”于當(dāng)月底終于應(yīng)運而生。“五步工作法” 可以減少分揀人員在卷煙分揀過程中多余的動作、多余的時間等待、多余的行走路徑等問題，通過推廣實施，分揀
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的優(yōu)秀分子。去年以來，在“人手少，時間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)”的情況下，他主動承擔(dān)、積極參與縣局“五線聯(lián)動工作法”創(chuàng)新課題。在沒有現(xiàn)成參考資料的情況下
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武昌區(qū)局不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，以防控真煙外流為重點，以“雙隨機一公開”和“APCD工作法”兩個平臺為依托，加大對重點區(qū)域的監(jiān)管力度，強化電子煙
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”的“五心”工作法，結(jié)合“一看二問三測四記五報六放”的“六字”訣，為工作組制定了《安全防護手冊》《小區(qū)大門值守規(guī)范》等配套制度。
發(fā)熱病人需要轉(zhuǎn)移，抗疫物資
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;對客戶經(jīng)理卷煙銷售知識、135工作法、新商通操作等方面的技能進行專題培訓(xùn)及學(xué)習(xí)交流，促使客戶經(jīng)理在日常工作中進一步提升職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)處理能力。持續(xù)提升客戶經(jīng)理工作執(zhí)行力，
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原則的人。從依法監(jiān)管角度，對監(jiān)管行為的合法合規(guī)性接受社會監(jiān)督提出了更高要求；從規(guī)范監(jiān)管角度，通過APCD工作法依法依規(guī)開展“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)
