烟草在线—吸烟有害健康！

，想要和姐姐一起把它接手过来，可是我和姐姐一起到店里一看，也吓得不敢要了。　　经了解原来那个店已经转手几家了，这个店面原本门面宽敞，

，深入了解零售户的店面整体形象、卷烟销售情况及对客户总量评价体系的认知等情况。　　二是模拟零售客户培训。围绕客户总量评定管理办法的目的、构成及评分标准等内容，开展零售客户

主推”活动，现场教授客户如何运用真龙的特色和卖点主动推荐真龙品牌。　　三是成立2个终端亮化小组，心贴心、手把手带动零售户做好店面卫生的清洁和维护工作，并指导

，注重工作方式方法，总结并推行了“五步工作法”，有效提升市场监管质量和效率。　　第一步，未进室内之前，先检查商户牌匾、店面是否有

做好样板店、示范户的店面布置，全面抓好客户卷烟陈列、明码标价以及天价烟治理等工作，为销量增长、结构提升提供保障，全面提高客户终端影响力。

选择诚信经营、店面出样好、位置好的客户作为诚信经营示范店，进一步引导广大客户明码标价和条包一价。对于明码标价维护不到位的，将采取维护、指正、整顿、停供卷烟等方式。从而确保卷烟

。　　“客户的事，就是我的事！”这是邹莉常说的一句话。在客户们看来，邹莉是个贴心人。辖区零售客户蒋林君的门店地处市区繁华地段。邹莉建议他做好店面形象，

的发展方向进行了详细的阐述。　　　整个交流过程采用PPT的形式，从服务手册规范使用、“十知”分析应用、卷烟陈列技巧、店面形象提升、专卖法律法规等几个方面进行讲解，现场穿插互动

。　　一是增强终端形象展示能力。注重利用现代终端营销场所，强化“视觉营销”，突出抓好提升店面形象、突出产品陈列、布置终端广告三项重点工作。　　二是增强终端品牌培育能力。做好

。　　客户经理通过数据分析筛选目标客户，选择商圈较好、经营规模较好、具有一定影响力和“能卖却不想卖”及“想卖却卖不好”的客户。客户经理在“驻店营销”过程中帮助卷烟零售客户分析地段环境、店面

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