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,減輕種煙投入,實現輕松種煙,江西省石城煙葉生產收購領導小組根據省市煙草公司的扶持政策出臺了一系列優惠政策,對2016年煙葉生產進行政策扶持。全面推行冬前深翻，經驗收合格的按標準給予現金
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信息反饋、專銷結合例會等工作制度，全面完善管理服務站各項工作任務流程。將服務站制度建設與精益管理、ISO9000質量管理體系建設、標準化建設等工作緊密結合，推行管理診斷
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;實現煙葉均衡上市。實現全市煙葉收購較往年縮短15天的目標。
推行專分散收新模式。依托煙葉合作社組建煙葉分級服務隊，突出抓好煙葉等級純度，實現了分級準確、收購規范
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;堅持以云煙、中煙、豫煙系列作為當家品種，全面推行工場化商品化育苗供苗，致力于煙葉的適產優質。全縣良種普及率達到100%，商品化供苗率達到98%，
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扎實有序推進。一是做好推進精益管理的兩個思想準備。即推行精益管理是企業發展的現實需要，推行精益管理一項長期工作。二是堅持推進精益管理與企業目標相融合、與企業運營管理相融合與基礎管理相融合
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工作效率分別提升9.7%、6.9%、7.4%，總體工作效率提升24%。
推行10S現場管理。以“10S”現場管理的推行實施作為切入點，編制《管理手冊》、《現場VI標識
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的行為”。主要體現在不顧零售戶實際情況和自身意愿，侵犯零售戶經營自主權的行為，比如在推行網上訂貨、電子結算時，下達達標比例，強令實行網上訂貨、電子
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成熟度標準，認真落實下部煙葉適熟早采、中部煙葉成熟穩采，上部煙葉成熟后一次性采收標準，推行煙葉科學烘烤管理制度。指導煙農全面推行田間成熟采摘、分類編煙、排隊入爐
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補漏；五是利用自身的優勢，全面完善定向考評和問責；六是全面推行委外代理招標；七是加大創新，全面推行教育加攻堅兩位一體的教育活動模式
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技術保障。狠抓抗旱移栽技術措施落實，抓好苗床后期剪葉控水煉苗管理，繼續推行煙苗栽前病毒病血清檢測技術，切實搞好井窖壯苗培育與供應。100%推行起壟備栽、田間搶
