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和效果，促進整個煙草專賣管理工作高效優質開展。　　首先，局長責任制“回頭看”檢查是提升工作效能的重要手段。上級煙草專賣管理部門對所屬單位執行的局長責任制情況進行了階段性檢查

需要客戶經理用心研究工作，發現工作中的著力點與不足，然后想方設法去提升工作質量，提高服務水平。首先，真抓實干需要自找麻煩，也就是找事

;而且還要嚴考核；其二是善于創新。在配送隊伍管理工作中，要善于運用新舉措、新方法做好隊伍的管理，激勵他們提升工作質量和服務水平，創新要立足實際

進一步堅定發展信心，提升工作狀態，持續創業激情，多一些加壓奮進，多一些主動向前，多一些寬容理解，多一些溝通配合

真務實、埋頭苦干、不計名利的心態，保持工作的熱忱和旺盛的敬業精神，就更是做好工作的原動力。也只有在完成自身各項工作中有所作為、有所體現，才能不斷助長、不斷提升工作

圍繞‘清風正氣持續上揚、社會形象持續提升、工作業績更加顯著、創優爭先更加出彩’目標任務，切實把思想和行動統一到行業的決策部署上來，統一到對‘三樹’教育活動的具體要求上來

其進行加濕和回潮水分提升工作，在葉梗分離過程中，造碎大，漏料落料嚴重，打葉過程中形成的粉沫通過風分大多進入了除塵系統中，也造成了

、持續做好6S現場管理。在6S現場管理評價達到《卷煙工業企業6S管理規范》五星級水平的基礎上，重點做好保持與提升工作。2015年以“現場管理零死角”為目標，深入推進6S現場管理

提升的，這種提升需要多次的循環往復式的進步。煙草小眾化更需要這種軟實力和硬功夫的相互促進了。在不間斷的消費者體驗之后，開展以品牌為紐帶的不同樣式的體驗和提升工作。優化提升

，極大提升了產品質量和工作質效。　　項目制活動疏通道。項目管理作為當今世界最具發展前景的現代管理工具，其在加強工作計劃、縮短工作時間、降低工作成本以及提升工作質量方面的突出

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