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的。諾貝爾獎(jiǎng)在宣布頒發(fā)給屠呦呦時(shí)，公布了其獲獎(jiǎng)理由：“發(fā)現(xiàn)青蒿素——一種用于治療瘧疾的藥物，挽救了全球特別是發(fā)展中國家的數(shù)百萬人的生命。”
早在2011年屠
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的付能華和30出頭的王興發(fā)是和愛煙站的主驗(yàn)員，所有進(jìn)站的煙都由他們定級，每天在給煙葉定級的同時(shí)，必須向每一位煙農(nóng)解釋定級的理由。“平時(shí)我一個(gè)月說的
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無理由退換，可退換過程又麻煩還得付快遞費(fèi)。
未來的商店領(lǐng)域，實(shí)體店網(wǎng)購相結(jié)合將所向無敵，既能解決零售環(huán)節(jié)眾多入貨價(jià)位高的問題，又能解決網(wǎng)店
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郁！就用這種煙吧！”我打趣道：“劉叔，說說你看中這款煙的理由唄？”劉叔不好意思地說：“細(xì)支很特別，待客撐面子
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。樹欲靜而風(fēng)不止，子欲孝而親不待。長兄們，你們再忙，也不是阻礙探望父母的理由，請你們抽空來看看父母吧。九九重陽節(jié)，濃濃兒女情。快過
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卷煙銷售的因素。
一、內(nèi)在因素
很多時(shí)候，我們在剖析問題的出發(fā)點(diǎn)都是在強(qiáng)調(diào)外在的、客觀的因素和理由。其實(shí)，我們在遇到問題的時(shí)候，首先要找自身是不是存在
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繼續(xù)說謊。相信一般人最痛恨的事情之一就是被欺騙，如果你曾經(jīng)答應(yīng)過顧客某一件事，后來卻無法辦到或者臨時(shí)有變動(dòng)，這時(shí)，你必須主動(dòng)向顧客說明理由
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不允許吸煙？”、“我煙癮大戒不了”等等為借口，來為自己吸煙尋理由，為自己不禁控?zé)熣揖売赡?#xff1f;筆者在此需要強(qiáng)調(diào)的是，作為吸煙者一定要明確
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要花費(fèi)100美元。
如果無法提供比較好的動(dòng)機(jī)和理由，讓他們再次造訪你的商店，那就說明你沒有留住客戶，之前所花費(fèi)的時(shí)間和金錢就都打了水漂。
及時(shí)且有溫度
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看起來合理的理由來應(yīng)付自己的上司或者是同事，避免自己去面對工作。這種態(tài)度的存在，最終只會讓我們在工作中慢慢的就養(yǎng)成一種拖延的習(xí)慣，久而久之，這種
