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科學(xué)化的方向穩(wěn)步發(fā)展。
個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)考核方面缺少市場(chǎng)化的理念和原則，過多的突出了行政式的管理模式和做法。眾所周知，整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直以來都或多或少
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”的內(nèi)驅(qū)力，2009年成功導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”。以“追求卓越”、“創(chuàng)建優(yōu)秀”為目標(biāo)，以GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》為依據(jù)，充分結(jié)合工廠職能定位
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的創(chuàng)新平臺(tái)，合作開展“秦嶺特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”科研項(xiàng)目，在吸收借鑒先進(jìn)生產(chǎn)管理模式和近年來優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)開展秦嶺特色煙葉
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產(chǎn)品模塊的更新?lián)Q代，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)自身只有反映了人類的先進(jìn)管理思想才能有應(yīng)用的價(jià)值，而企業(yè)管理模式的變化也必將帶動(dòng)更多更新的一體化信息產(chǎn)品的出現(xiàn)。
二、流程管理是企業(yè)管理
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煙草在線專稿 人力資源信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要組成部分，是開展企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新和變革的重要手段和舉措。很多企業(yè)開始積極探尋人力資源管理信息化建設(shè)之路，提升
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”這一觀念，化被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。
職能戰(zhàn)略深入 打造精細(xì)化過程管理模式
走現(xiàn)代營(yíng)銷的新路子，向結(jié)構(gòu)要效益是關(guān)鍵。基層企業(yè)要注重工作的規(guī)范化、精細(xì)化、嚴(yán)密性
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富有特色的管理模式，提升管理水平，使企業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的新氣象。
一、煙草企業(yè)要看到管理的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理也是生產(chǎn)力的思想意識(shí)。
眾所周知
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間，對(duì)質(zhì)量和成本的控制是工作的兩個(gè)重點(diǎn)。他們提出了“比顧客期望的做得更好、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制成本”的口號(hào)，并貫穿于生產(chǎn)管理全過程。對(duì)所有崗位推行“市場(chǎng)化”管理模式，將
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煙草企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。這一點(diǎn)毋庸置疑，煙草企業(yè)在市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程中，無(wú)論是員工思想理念的轉(zhuǎn)變，還是各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí)，亦或是管理模式
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，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的深入開展創(chuàng)造有利條件。
所謂崗位輪換，就是在卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的隊(duì)伍管理模式基礎(chǔ)上，為了合理調(diào)動(dòng)和切實(shí)提升員工的積極性和工作熱情
