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;客戶滿意率連續(xù)五年達到90以上。
5、營銷隊伍素質(zhì)明顯提高。圍繞“公司與客戶雙贏”這一主題，確立了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、創(chuàng)造價值、追求卓越”的管理理念，深入開展“道德
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等科學(xué)管理理念、工具有機地結(jié)合在一起，使其相互密切配合，共同作用于企業(yè)的管理現(xiàn)場，從不同的側(cè)面對同一項具體工作進行規(guī)范和指導(dǎo)，促使每一項工作都開展
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煙草在線專稿 陜西中煙延安卷煙廠緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理，引入了現(xiàn)代化工廠管理理念——課題研究，通過三年來的課題研究，在文化管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理
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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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全省煙草行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，確保全省煙草系統(tǒng)快速發(fā)展有著十分重要的意義。
1.推進管理創(chuàng)新。樹立先進管理理念，推動管理體制機制、制度、模式創(chuàng)新，注重
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，客觀上影響了新員工招聘和使用效度。
3 未來新進青年員工成長培養(yǎng)管理探析
新進青年員工的成長培養(yǎng)管理應(yīng)按照“人才來源于基層，人才培養(yǎng)依靠基層”的人力資源管理理念，
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三是抓民主公開。在全局上下加強辦事公開、民主管理，使‘人人為企業(yè)、企業(yè)為人人’的管理理念深入人心并得到有效落實，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康、和諧發(fā)展的必要保證。民主
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建設(shè)，不斷完善企業(yè)文化理念體系，取得了累累碩果。
在目前的煙草企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們著重在管理理念、形象標識、行為準則等方面下功夫，但企業(yè)文化中法
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存在著諸如管理理念落后、制度觀念不強、服務(wù)理念需進一步提升等問題。以上劣勢和不足，都需要通過強化企業(yè)文化建設(shè)得以解決，使煙草行業(yè)更加適應(yīng)新的發(fā)展形勢的需要。
二、創(chuàng)新煙草
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部分市場經(jīng)濟的特征。
c.現(xiàn)有配送業(yè)務(wù)流程問題。
目前配送業(yè)務(wù)流程的主要問題是缺乏先進物流技術(shù)的使用與現(xiàn)代管理理念的結(jié)合。信息流、資金流未能與物流很好地統(tǒng)一起來，大部分還是依傳統(tǒng)
