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管理模式，以積分代替評(píng)價(jià)，對(duì)支部黨員開(kāi)展志愿活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行量化考核，設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù)，對(duì)開(kāi)展服務(wù)次數(shù)少、活動(dòng)參與不積極的黨員由黨小組組長(zhǎng)和支委進(jìn)行
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，操作人員可以隨時(shí)查詢個(gè)人信息、班組信息。制絲車(chē)間自主開(kāi)發(fā)了制絲業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，劃分了任務(wù)管控、目標(biāo)管理、問(wèn)題提報(bào)、維修業(yè)務(wù)量化、停機(jī)在線管理、績(jī)效透明化管控、職工經(jīng)驗(yàn)共享等9大功
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黨員隊(duì)伍活力，有效解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，支部以黨員積分制管理為抓手，以量化的分?jǐn)?shù)對(duì)黨員參加組織生活、理論學(xué)習(xí)、履行義務(wù)、服務(wù)群眾和在
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情況留痕，讓成績(jī)由“無(wú)形”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝行巍?#xff0c;不僅量化了學(xué)習(xí)成效，還能通過(guò)實(shí)實(shí)在在的“分?jǐn)?shù)”，讓青年員工的努力都能被看見(jiàn)。對(duì)青年員工來(lái)說(shuō)，
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、數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，著力尋找標(biāo)桿、量化提升。完善分層分類對(duì)標(biāo)體系。注重指標(biāo)間的橫向關(guān)聯(lián)，科學(xué)設(shè)置強(qiáng)相關(guān)、客觀量化的橫向指標(biāo)權(quán)重，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率
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有著重要的借鑒意義。場(chǎng)景化用小故事反映大主題行業(yè)許多單位的新聞宣傳以政務(wù)類的文字稿為主，讓嚴(yán)肅刻板的文字活起來(lái)是融媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)。融媒體宣傳應(yīng)做好場(chǎng)景式的“輕量化”傳播，
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的“輕量化”傳播，在場(chǎng)景上做加法，在內(nèi)容的距離感、閱讀或觀看的時(shí)長(zhǎng)上做減法，通過(guò)場(chǎng)景敘事分享小故事，讓傳播更有溫度，也更契合碎片化時(shí)
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可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同樣重要的，是可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。卷煙機(jī)VE部分煙絲成型效果的好壞，直接影響煙支物理指標(biāo)的穩(wěn)定性。前期，廣州卷煙廠技術(shù)人員與常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
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可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同樣重要的，是可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。卷煙機(jī)VE部分煙絲成型效果的好壞，直接影響煙支物理指標(biāo)的穩(wěn)定性。前期，廣州卷煙廠技術(shù)人員與常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司
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、消費(fèi)者數(shù)據(jù)以及專賣(mài)數(shù)據(jù)為內(nèi)核，通過(guò)多源化、批量化、自動(dòng)化、精準(zhǔn)化的采集讓數(shù)據(jù)“活”起來(lái)。
在五項(xiàng)數(shù)據(jù)中，社會(huì)零售和消費(fèi)者數(shù)據(jù)是浙煙商業(yè)數(shù)據(jù)采集的特色創(chuàng)新。而以
