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信、QQ、OA系統(tǒng)、書記信箱、黨建書苑”等黨建新平臺(tái)，打造新形勢下的“網(wǎng)上黨員之家”。
4、臺(tái)賬資料精細(xì)化。按照“總體有安排、操作有指引、考評有辦法、推進(jìn)有載體”的黨建思路
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，創(chuàng)新方法，拓展?fàn)I銷思路，從而主動(dòng)挖潛增效。但是光靠簡單說教是沒用的，我在走訪客戶經(jīng)理向他們講述了一個(gè)故事：
我鄰居有一個(gè)孩子在XXX
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中國經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域的“灰犀牛”，中國有思路，更有行動(dòng)。一方面，中國經(jīng)濟(jì)苦練內(nèi)功，做好自己的事情。從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)效益不斷
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、規(guī)模與結(jié)構(gòu)并重”為思路，圍繞“建設(shè)中國雪茄第一基地、打造世界知名雪茄品牌”發(fā)展目標(biāo)，以手工雪茄為價(jià)值形象，以機(jī)制雪茄為規(guī)模主導(dǎo)，加速國產(chǎn)雪茄
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，大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)，以合理化建議和QC活動(dòng)、專項(xiàng)創(chuàng)新為二個(gè)驅(qū)動(dòng)，探索工作新思路、新方法，不斷提升服務(wù)的動(dòng)力。
借力合理化建議和QC活動(dòng)
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？陳列之星評比參與了嗎”這些工作都體現(xiàn)了工商雙方營銷思路的轉(zhuǎn)變。不再是以往迫求銷售指標(biāo)的唯數(shù)據(jù)論，而是將重心轉(zhuǎn)向宣傳推廣、陳列方面，直正讓零售客戶聽得到，
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分析、送貨線路時(shí)間管控、客戶滿意度對比分析、精益安全管理等方面內(nèi)容都在上面清晰呈現(xiàn)。
按照“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、五精運(yùn)作保障、六大環(huán)節(jié)改善、五種工具提升”的總體思路，畢煙物流人在實(shí)踐中構(gòu)建
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盛開，那我就要恭喜你了。
有時(shí)候，為了生活，文字也可能會(huì)變了味道。按著領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦，順著領(lǐng)導(dǎo)的思路走，結(jié)果辦著辦著走著走著就
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;一看就是四五個(gè)小時(shí)；思路要打開，攀枝花煙草行業(yè)組織開展了上百場煙技員培訓(xùn)課程，他一場都沒落下；能力要突破，每年市局（
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培育方面
（一）建立合理的品牌架構(gòu)
跟隨煙草做強(qiáng)做大品牌的工作思路，客戶培育品牌在市場上有潛力、能賺錢的品牌。尋找消費(fèi)增長點(diǎn)，關(guān)注
