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候，只有整個(gè)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，人人能干，個(gè)個(gè)出色，那么才能發(fā)揮整體效益，形成核心力量。因此，優(yōu)秀客戶經(jīng)理要有大局意識(shí)
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，要從零售客戶的核心價(jià)值取向出發(fā)：
一是根據(jù)零售客戶的不同業(yè)態(tài)和商圈環(huán)境為其提供適銷對(duì)路的卷煙。
二是通過(guò)公平、公正、均衡的貨源管理，合理的零售客戶布局
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就是尊重市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)最佳體現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：總之，當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理要把營(yíng)銷工作視為自己工作地核心，要千方百計(jì)確保卷煙營(yíng)銷工作順暢，
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“互聯(lián)網(wǎng)”思維，要認(rèn)識(shí)“大數(shù)據(jù)”思維
“大數(shù)據(jù)”思維的核心在于理解數(shù)據(jù)的價(jià)值，并通過(guò)深入分析數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。國(guó)內(nèi)的順豐快遞擁有14萬(wàn)員工，每日快遞數(shù)量以
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;能有效地激活縣級(jí)局工作活力，提高工作效率。
（一）縣級(jí)局要加強(qiáng)黨組織建設(shè)。黨支部是縣局機(jī)關(guān)核心組織，縣局要通過(guò)加強(qiáng)支部建設(shè)，
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方案和建議以及第15條《議定書》，基本覆蓋了《公約》核心條款。在第六屆締約方會(huì)議上，各締約方還進(jìn)一步討論
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紅塔集團(tuán)認(rèn)為，精益的核心是消除一切不增值的環(huán)節(jié)和減少浪費(fèi)，其實(shí)質(zhì)反映了精益并非追求大改大建，而是從關(guān)注點(diǎn)滴改善入手，注重全員自發(fā)
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采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，除核心業(yè)務(wù)煙草外，還經(jīng)營(yíng)制藥、飲料和食品加工業(yè)務(wù)等多種業(yè)務(wù)，其中國(guó)際煙草業(yè)務(wù)占公司總收入的“半邊天”，份額高達(dá)54.6
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來(lái)得及好好告別。這也是人們會(huì)選擇復(fù)吸的理由。
自古良將與美人，不許人間現(xiàn)白頭
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為“復(fù)興與否以品牌資產(chǎn)為核心考量標(biāo)準(zhǔn)，而品牌復(fù)興的形式基本可以分為兩類
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發(fā)展核心品牌成為煙草企業(yè)的首要戰(zhàn)略。其次國(guó)內(nèi)《煙草行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006-2020年）一文中，第四章行業(yè)創(chuàng)新體系中，以技術(shù)創(chuàng)新
