信任。
而“雄獅”在南寧卷煙廠的落地生產，也為
下一步承接“利群”品牌做好了鋪墊?！霸缫稽c進入角色就能早一點適應合作方的工藝要求，為
下一步‘利群’品牌的生產打好基礎?！崩?/div>
情況進行分析，并就存在的問題及下一步工作重點進行探討。
一、卷煙銷售總體情況
（一）卷煙銷量
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上半年，累計批發銷售卷煙
可能是品牌的核心價值被稀釋、品牌的定位被寬泛。而這，正是下一步發展中的最大風險之所在。對此，筆者認為，要著力做好四個注重：
要注重做好品牌內涵
;下一步更要堅持四項工作，即強化工作執行力，嚴格不適用煙葉消化處理，牢固樹立質量意識，規范補貼兌現，確保煙葉結構質量提升和保障煙農的利益
過，但也曾見到一些工業企業偶爾來到縣局與營銷人員開展一些品牌培育工作，建議下一步將此類活動也列入內部監管的重點領域。
（2）訂單采集方面：
;在這一點上值得我們很多零售商戶借鑒），由此得出新品的綜合評價，對新品的下一步銷售也就有了更多的實際意義。
老唐明白筆者的來意后，遞上一支供來
連續經歷了卷煙旺季、淡季的零售客戶這時提供的經營信息、市場信息往往貼近市場、比較準確，對于我們下一步的卷煙銷售工作有較大的參考價值?？蛻艚浝硪盐諘r機向零售客戶宣傳公司的相關政策
