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指導(dǎo)路線，黨建引領(lǐng)，黨員帶頭，率先垂范，凝心聚力推動黨建與卷煙營銷各項工作深度融合。把黨建優(yōu)勢向渠道客戶延伸，引導(dǎo)客戶在規(guī)范自身
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建設(shè)方面，圍繞自身優(yōu)勢，打造資源節(jié)約、環(huán)境友好的煙草物流體系，著力實現(xiàn)物流綠色低碳運行。智慧物流是推動區(qū)域物流運行效率提升的“利器”。武漢“5+1”區(qū)域
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稟賦、自身特色，因地制宜、因勢利導(dǎo)，探索形成了“1236”（1，即明確“古道風(fēng)情，文化毛鋪”一個定位；
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6倍。不只是煙民自身，暴露在二手煙環(huán)境下的人也會因"被動吸煙"危害健康。數(shù)據(jù)顯示，每年全球因煙草相關(guān)疾病死亡者高達(dá)870萬。為應(yīng)對全球煙草流行，
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，建立重點任務(wù)“派單搶單”機制，激勵青年員工不斷提升自身價值……壽光市局（營銷部）舉辦青年員工讀書沙龍。通過近幾年的不懈努力，全市系統(tǒng)青年員工
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，也是自力更生、艱苦奮斗的典范。他們在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自身價值的同時，可以盤活鄉(xiāng)村閑置資源，培育新的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形式，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造更多就業(yè)機會。因此
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，也有一些零售戶搞得風(fēng)生水起，經(jīng)營得紅紅火火。縱觀這些零售經(jīng)營現(xiàn)狀差別，究其原因主要在經(jīng)營者自身態(tài)度差異，理念不同，手段有別。所以說零售
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揚帆。山東中煙舵正船穩(wěn)，正在最能發(fā)揮自身長處、最適宜自身發(fā)展的航道上乘風(fēng)破浪，為后續(xù)茶甜香品類系統(tǒng)提升、高端價值呈現(xiàn)乃至于品牌的系統(tǒng)提升埋下伏筆。
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;第三消費時代的日本已經(jīng)處在一個高度發(fā)達(dá)的社會狀態(tài)，幾乎所有人都擁有絕對的消費自由，能充分選擇最適合自己的、最符合自身感性的商品，大有一種“居于日本而享受歐美
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，引導(dǎo)他們賣好煙以確保零售戶自身從中獲得收益時，理應(yīng)得到真心理解和強烈支持，那為何得不到零售戶的積極響應(yīng)呢？此時此刻，客戶經(jīng)理要反思的是不是
