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轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
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人才。要高度重視宣傳隊(duì)伍建設(shè)，把宣傳隊(duì)伍建設(shè)納入人才強(qiáng)企的總體規(guī)劃，充實(shí)人員，配強(qiáng)力量，強(qiáng)化培訓(xùn)，著力打造一支精通宣傳業(yè)務(wù)、知識(shí)結(jié)構(gòu)
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一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并將QC成果作為員工評(píng)先評(píng)優(yōu)和職務(wù)、職稱(chēng)晉升的條件之一，形成一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參加QC活動(dòng)的積極性。QC小組的力量源泉就在于廣大員工的共同參與
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，突出加強(qiáng)縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）和省級(jí)工業(yè)公司生產(chǎn)點(diǎn)的法規(guī)力量，建立健全
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”。各地組織力量對(duì)省際邊界地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、廢棄學(xué)校、廠礦等部位重點(diǎn)排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的制假線索深入調(diào)查，追根溯源，徹查購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，徹底
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解決卷煙市場(chǎng)監(jiān)管盲區(qū)。由于農(nóng)村地廣，人口分散，而專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法力量相對(duì)薄弱，容易形成市場(chǎng)監(jiān)管盲區(qū)。專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)可以積極借助外力化解這一矛盾。通過(guò)與基層派出所、工商所
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，提高全員素質(zhì)，群策群力，再接再厲，眾志成城，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，靠誠(chéng)信的力量揚(yáng)起質(zhì)量之帆，靠過(guò)硬的質(zhì)量支撐品牌
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根據(jù)4P或6P營(yíng)銷(xiāo)組合策略，工商協(xié)同加大產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣、政治力量、公共關(guān)系等方面的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)工作。
（一）卷煙產(chǎn)品策略
1、要明確品牌
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，使公司從中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以從中獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、煙草企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)
誤區(qū)一：一些煙草企業(yè)管理者認(rèn)為人多力量大，而
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才是推動(dòng)我們零售興旺發(fā)達(dá)的力量源泉，才是我們滾滾財(cái)源的之根基！
