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;只有價值觀不能談，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。
給商家洗腦，改變其商業(yè)模式
有篇文章《和馬云一起賺窮人的錢》，講到淘寶的客戶都是做小生意的人
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敬意，紀念這個為家族付出專注精神而終止雪茄煙草的人，2012年奧利瓦推出了橄欖體Melanio的版本。其核心特點是蘇門答臘種子種植在厄瓜多爾生長出的包葉的奇妙口味。
奧
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;“兩節(jié)”期間卷煙供應(yīng)要以良好的市場狀態(tài)和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)為核心，有效滿足市場需求，全面提升零售客戶滿意度，進一步明確各相關(guān)部門的職責(zé)，確保各環(huán)節(jié)
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動態(tài)化管理和差異化服務(wù)。
（1）對核心客戶，應(yīng)充分利用客戶具備的資源和經(jīng)營能力鞏固固定消費群體，拓展增加流動消費群體，樹立自身
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，形成積極向上的比工作、比貢獻、講團結(jié)、講奉獻的工作局面，增強企業(yè)的凝聚力和核心力。
五要增強創(chuàng)新意識，提升管理水平。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家
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形式上的“高大上”，而是要善于在行業(yè)文化的內(nèi)涵上做減法，減少繁文縟節(jié)的修飾，更加突出行業(yè)文化的主體核心價值，避免行業(yè)文化主題分散而減弱煙草行業(yè)
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）法律風(fēng)險匯總表》。在風(fēng)險控制階段，法律風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險等；選擇法律風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、核心價值觀和社會責(zé)任
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;法規(guī)部門職能發(fā)揮與行業(yè)快速發(fā)展的法律需求不相適應(yīng)，基層日常法規(guī)工作過多做一般的普法宣傳，類似法律審查、法律援助、法律保障等核心職能發(fā)揮不夠；基層法規(guī)隊伍建設(shè)
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、網(wǎng)上訂貨工作為核心，這都需要我們不斷的學(xué)習(xí)和不斷的提高自身綜合素質(zhì)。 為了更好的開展工作，我利用休息時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識和學(xué)習(xí)電腦方面的知識。為更好
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、利川柏楊、鶴峰燕子三個生產(chǎn)點容納在一起實行聯(lián)營。
“對于生物有機肥合作分社而言，核心功能就是實行了全州生物有機肥的量產(chǎn)，解決供不應(yīng)求的問題！”“清江源
