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地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。
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，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以“橫向到邊、縱向到底”為要求，形成以定責(zé)促擔(dān)當(dāng)、以督責(zé)促盡責(zé)的責(zé)任機(jī)制，確保安全
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的掌握轄區(qū)電子煙經(jīng)營情況，為上一級煙草專賣行政主管部門作決策部署提供了第一手材料。
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等，有效提升現(xiàn)場體系在生產(chǎn)線的落地效果。二是組織開展標(biāo)準(zhǔn)評審備案工作。圍繞新設(shè)備、新工藝、新材料、新環(huán)境，依據(jù)國家及行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門現(xiàn)場主管、現(xiàn)場管理人員對
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，這也是其中一個(gè)關(guān)鍵因素。海關(guān)主管人員Nigel Barnes表示，2020/21年的大多數(shù)卷煙是在三次大型的行動中截獲的，行動的目標(biāo)是來自馬來西亞和東南亞
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電子煙油和非尼古丁電子煙油的稅率為每毫升1.20令吉。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，稅率過高，會對行業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。他們很可能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。MVCC信息主管Ashraf Rozali
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的隱患現(xiàn)場整改，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、消滅在事故發(fā)生之前，確保安全排查無死角。三是責(zé)任落實(shí)到位。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，
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煙葉調(diào)撥工作會議，部署安全生產(chǎn)工作，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，把煙葉入庫、倉儲、調(diào)撥安全責(zé)任分解到
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，包括供水池、水泵、過濾器、主管閥門、供水管、支管、噴頭等，具體設(shè)計(jì)為大棚內(nèi)單個(gè)育苗池為雙排供水管布局，供水管間距離為150 cm，噴頭間距為150
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上下班打卡制度，中間有事外出必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假并寫好請假條，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出辦事。月底嚴(yán)格按照打卡情況對管理人員考勤進(jìn)行考核，全面帶動車間職工改進(jìn)工作
