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應(yīng)該在這樣一個規(guī)模很小、前景未知的細(xì)分管道上投入時間和金錢嗎？“傳統(tǒng)零售商很討厭風(fēng)險。”麥肯錫公司亞洲消費者研究中心（McKinsey’s Asia Consumer
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，利用其閑置時期，種植有市場前景的蔬菜、瓜果、花卉等，多渠道增加煙農(nóng)收入。按照“普惠制、廣受益”的原則，制定合作社盈余分配機制。分配盈余框架
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的，而是以商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)為主體，以零售客戶為載體的這樣一個工作流程。因此要選擇服務(wù)能力強、發(fā)展前景好、工商協(xié)作好的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作，并加強與工業(yè)企業(yè)的溝通
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;也表現(xiàn)了一個好男兒應(yīng)有的氣概。“相信正義總會戰(zhàn)勝邪惡”，他說，“在哈局長的帶領(lǐng)下，我們的前景越來越清晰，道路也越來越平坦，現(xiàn)在大家都
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的迫切需要，是行業(yè)一場新的重大變革，更是我們主動應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然選擇。
“卷煙上水平”清晰的勾劃了我們行業(yè)的發(fā)展前景，是國家局在嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢和98年
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，有著較為廣闊的推廣前景。
3.2 具體應(yīng)用技術(shù)
3.2.1 技術(shù)原理
在密閉狀態(tài)下，火龍加熱的熱空氣經(jīng)風(fēng)機壓向裝煙層上部，迫使下降通過裝煙層
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卷煙偏多，全國的增長率要低于這一速度），其前景相當(dāng)可觀。
據(jù)對煙草行業(yè)的不完全統(tǒng)計，在未來三、五年內(nèi)，轉(zhuǎn)移噴鋁紙在軟包裝上的使用量
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面積，將煙葉種植向自然生態(tài)適宜、能夠輪作、技術(shù)基礎(chǔ)較好、種煙效益較高和具有一定規(guī)模且有穩(wěn)定市場前景的區(qū)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，最大限度的提高煙葉生產(chǎn)的集中度，規(guī)劃好發(fā)展區(qū)
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推動英美煙草全球登喜路銷量上漲了20%。同時，根據(jù)市場需求，英美煙草推出經(jīng)過改進(jìn)創(chuàng)新的好彩產(chǎn)品。
巴西和印尼市場前景良好：兩國在未來5年里人口有望以每年大約
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，分階段、分環(huán)節(jié)推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)程，落實好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施，主動把所有環(huán)節(jié)工作搶抓在前。只有做好了以上工作才能實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、保量、增質(zhì)、增效。
對于煙葉生產(chǎn)收購前景游順方更是
