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。當(dāng)前，我們國(guó)家已逐漸進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代，卷煙消費(fèi)也不離外。如何進(jìn)一步加大創(chuàng)新工作力度，做大做強(qiáng)卷煙品牌，實(shí)現(xiàn)行業(yè)“532”“461”知名品牌發(fā)展
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”的營(yíng)銷服務(wù)職責(zé)。如何宣傳行業(yè)的形象，培育好知名品牌，提升客戶服務(wù)的質(zhì)量都是客戶經(jīng)理必修的功課，為此客戶經(jīng)理在平常的實(shí)踐工作中需要營(yíng)造出以下五大“心”法全面提升
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已成為卷煙品牌發(fā)展的首要標(biāo)志。
從下表可以看出，五年間卷煙品牌的平均規(guī)模增加了一倍左右，2005年，銷量前10名品牌的平均單箱銷量?jī)H為102萬(wàn)箱，
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、推進(jìn)改革、提升效益，努力提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第一，煙草企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)改造，確保知名品牌品質(zhì)穩(wěn)步提升。要按照“生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批
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、細(xì)化流程轉(zhuǎn)變。正是有了完善的體制機(jī)制作保障，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、宏觀調(diào)控、訂單供貨、工商協(xié)同、基層創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，取得了切實(shí)成效。
在培育知名品牌上“多舉措
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突出，其中1名碩士研究生已經(jīng)走上管理崗位，同時(shí)綜合基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、日常工作表現(xiàn)，相繼末位淘汰了3名品牌經(jīng)理。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)。
一是創(chuàng)新
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我是1990年進(jìn)入江蘇中煙工業(yè)公司徐州卷煙廠參加工作的。
那時(shí)候，整個(gè)蘇產(chǎn)卷煙，沒(méi)有在全國(guó)叫的響的知名品牌。徐州卷煙廠除了主打品牌“紅杉樹(shù)”，主要靠
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預(yù)測(cè)到2013年將超過(guò)百億元。“凡客”品牌的成功塑造與培育，對(duì)于當(dāng)前行業(yè)如何做大做強(qiáng)知名品牌、提升品牌價(jià)值、促進(jìn)卷煙上水平，無(wú)疑將帶來(lái)諸多有益的思考與啟示。
一要有獨(dú)辟蹊徑
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的負(fù)面新聞不斷，先是知名品牌供應(yīng)商與零售巨頭的矛盾不斷升級(jí)，之后幾大超市內(nèi)商品被“標(biāo)低賣高”的新聞更是成為了社會(huì)輿論的焦點(diǎn)。作為在連鎖企業(yè)業(yè)內(nèi)影響力較大的中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)
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，互相理解，互相包容、互相支持，才能實(shí)現(xiàn)工作效能最優(yōu)化。
四、宣傳知名品牌、引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)。
客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶所處的地理位置來(lái)確定重點(diǎn)培育品牌，
