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型號(hào)的“選擇困境”中解脫出來(lái)，堅(jiān)定購(gòu)買決心；始終堅(jiān)挺的價(jià)格滿足了消費(fèi)者“質(zhì)優(yōu)價(jià)高”的心理。雖然這些策略使“iPhone”系列手機(jī)失去了低端消費(fèi)者，但在高端市場(chǎng)
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;行業(yè)現(xiàn)存的事實(shí)是：管理階層和要害部位德才兼優(yōu)的人才匱乏，中下層優(yōu)秀人才難于脫穎而出；少部分人私欲膨脹生活糜爛，一部分員工處在生存危機(jī)的困境當(dāng)中
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斷拓展外省市場(chǎng)才能保證市場(chǎng)空間的擴(kuò)大，“中原突圍”形象概括了“黃金葉”的困境。二是品牌公信力，品牌公信力不僅表現(xiàn)在品牌品質(zhì)力上，同時(shí)還表現(xiàn)在品牌關(guān)注力上
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現(xiàn)階段執(zhí)法環(huán)境的復(fù)雜化，尤其是違法高科技手段凸現(xiàn)、違法手段更加隱蔽，單依靠“人海”戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)判斷的管理方式，難以走出困境。要改變目前這種現(xiàn)狀，
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，當(dāng)以涌泉相報(bào)”的感恩故事。在抗戰(zhàn)時(shí)期，簡(jiǎn)氏兄弟曾多次捐資贊助梅蘭芳的曲藝事業(yè)。梅蘭芳為了報(bào)簡(jiǎn)氏兄弟的知遇之恩，在簡(jiǎn)氏兄弟經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境后也多次為其義演
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的設(shè)備大多是上世紀(jì)30年代制造的，而生產(chǎn)的卷煙又大多沒(méi)有過(guò)濾嘴，產(chǎn)品已越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
面對(duì)困境，上煙集團(tuán)打破舊觀念的束縛，采用“邊創(chuàng)收
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十二五發(fā)展規(guī)劃”也將有力推動(dòng)連鎖業(yè)的發(fā)展。
??? 點(diǎn)評(píng)：有意思的是，在2004年以前，百貨業(yè)曾一度被新興的超市業(yè)態(tài)逼入困境。這一次反超，讓人
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，在2004、2005年以前，百貨業(yè)曾一度被新興的超市業(yè)態(tài)逼入困境。這一次反超，讓人頓生“三十年河?xùn)|，三十年河西”的感慨。所幸的是，很多
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的運(yùn)營(yíng)差異。事實(shí)上，除了百思買所在的電子消費(fèi)品領(lǐng)域外，其他許多連鎖銷售領(lǐng)域的外資品牌，同樣遭遇“大船難調(diào)頭”的困境。
近三年來(lái)，外資零售巨頭
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，在2004、2005年以前，百貨業(yè)曾一度被新興的超市業(yè)態(tài)逼入困境。這一次反超，讓人頓生“三十年河?xùn)|，三十年河西”的感慨。所幸的是，
