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局（公司）物流車隊接收裝卸，并直接轉(zhuǎn)運至其他地市級局（公司）物流中心”的工作方案。
“我們盡快將河南卷煙市場緊缺的貨源向襄陽集結(jié)
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分類管理，按照《重點零售戶監(jiān)管工作方案》、《無證經(jīng)營戶監(jiān)管工作方案》，突出抓好重點戶、無證戶的監(jiān)管，做好違法查處和經(jīng)營取締工作；同時，
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”降本增效專項工作方案，聚焦工廠生產(chǎn)過程成本管控，深入探索質(zhì)量、成本、效率、消耗等核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標質(zhì)效提升路徑，著力提高工廠管理效益，推動實現(xiàn)
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學習教育與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，引導黨員干部積極發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭開展各項活動，帶頭走訪市場調(diào)研，為客戶量身定制工作方案，
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管理在數(shù)字化時代的升級版”管理理念。制定年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，落實“1+1+3”生產(chǎn)管理體系（1套問題管理機制、1套標準應(yīng)用、3項精益手法）
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召開基地單元建設(shè)座談會，按照工業(yè)原料需求和年度質(zhì)量反饋意見，調(diào)整工作方案和技術(shù)方案，全力滿足客戶需求，全面提升煙葉原料品質(zhì)。進一步加強項目開發(fā)
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表示，將認真研究座談會上提出的意見和建議，制定切實可行的工作方案，認真貫徹落實，努力為國產(chǎn)煙機高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。?
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;集團公司學習教育動員部署會精神以及集團公司黨組書記、總經(jīng)理、董事長姚宗東在會議上的講話精神，傳達學習了《公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作方案》。會議強調(diào)，在全黨開展深入
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，制定切實可行的措施，及時強化苗床各項管理措施。制定烤煙育苗工作方案，明確每個環(huán)節(jié)的工作技術(shù)標準和育苗管理各項職責，打牢基礎(chǔ)工作。強化苗床管理。每個
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核查工作領(lǐng)導小組，制定工作方案，形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、專賣人員實行分片包干的工作責任機制，將任務(wù)分解到村、細劃到戶。通過查看記錄，對
