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他們的工作能力、綜合素質(zhì)等各方面進行全面綜合的評價，能者上、庸者下，決不遷就，促使中層管理者更加注重細節(jié)、注重過程、注重基礎(chǔ)、注重計劃、注重落實、注重分析
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、心態(tài)老化、精神狀態(tài)老化等現(xiàn)象尤為普遍，缺乏理想、激情、目標(biāo)和動力，尤其是管理團隊中有相當(dāng)一部分人的個人發(fā)展目標(biāo)、工作能力、知識儲備與縣級營銷部快速發(fā)展的體制、機制、要求
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營銷團隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對市場進行專業(yè)分析，這對提升全體營銷人員工作能力和水平方面，必將發(fā)揮十分重要的作用。
市場經(jīng)理不僅要清晰的了解企業(yè)所有的營銷活動
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的，即使是同一地區(qū)的各個客戶經(jīng)理之間，其業(yè)務(wù)水平和工作能力也是不同的，因此，我們的“拿來主義”不應(yīng)“按人分配”，而是應(yīng)該“按需分配
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、獎金和福利待遇，真正留住人心，留住人才。此外，要根據(jù)崗位工作性質(zhì)，根據(jù)人員的興趣、專長、性格、工作能力不同，將責(zé)任心強、對行業(yè)業(yè)務(wù)
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的10倍，扣除真煙流出轄區(qū)所在部門年度完成的系統(tǒng)外銷量，作為查處部門系統(tǒng)外銷量獎勵。大力推進煙草專賣內(nèi)管長效機制有效運轉(zhuǎn)，增強煙草專賣內(nèi)管工作能力，
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;增強工作使命感和責(zé)任感，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服虛、飄、浮，進一步提高工作能力，做到嚴、細、實。全面提升服務(wù)管理水平，穩(wěn)步推進一縣
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，直接和行業(yè)各階層、各部門的人員打交道，培養(yǎng)和鍛煉實際的工作能力，并且在工作中發(fā)現(xiàn)不足，及時改進和提高，使之更新
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;全面提升客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶的工作能力和水平，為下一步更好的開展卷煙營銷工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
山東
東昌府區(qū)局：細化措施打響紅雙喜
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、客戶導(dǎo)向意識、團隊協(xié)作意識等。優(yōu)秀階段的客戶經(jīng)理主要包括工作能力突出，能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的客戶經(jīng)理。處于這一階段的客戶經(jīng)理應(yīng)展現(xiàn)出較高的專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀品質(zhì)，在形象
