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廠打算關(guān)門的一間賣酒的店面。當(dāng)時(shí)她的婆婆大病，孩子無人照顧，再選擇去其它的廠子上班明擺著孩子無著落，也少些許對(duì)婆婆的伺候。面對(duì)這些老少起居的問題，
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組織營(yíng)銷深入零售客戶店面開展了針對(duì)嬌子卷煙的出樣活動(dòng)。
活動(dòng)中，客戶經(jīng)理幫助卷煙零售戶清掃、整理卷煙出樣柜臺(tái)，并向零售客戶傳授嬌子推薦的技巧與規(guī)范的嬌子品牌介紹語
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現(xiàn)代零售終端建設(shè)的熱情，使零售客戶對(duì)如何結(jié)合自身店面合理規(guī)劃，進(jìn)行現(xiàn)代零售終端建設(shè)有了較深入的認(rèn)識(shí)，為推進(jìn)彭陽縣煙草分公司現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
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煙草在線據(jù)《永康日?qǐng)?bào)》報(bào)道 ?市場(chǎng)中，有些卷煙零售戶由于經(jīng)營(yíng)狀況不好等原因，將店面連同其持有的煙草專賣零售許可證一并轉(zhuǎn)讓給他人使用。這不僅造成卷煙市場(chǎng)混亂
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單抄告給營(yíng)銷部、稽查大隊(duì)。啟動(dòng)異常調(diào)查流程，并最終形成調(diào)查報(bào)告；
二.專賣部門展開拉網(wǎng)式排查，加強(qiáng)對(duì)存在外流隱患的零售戶的店面檢查力度，對(duì)涉及
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明顯的提升，在上柜寬度項(xiàng)目上有一半的客戶均到達(dá)了滿分,而出現(xiàn)得分較低的評(píng)價(jià)項(xiàng)目集中在卷煙陳列、店面形象等。?
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，想要和姐姐一起把它接手過來，可是我和姐姐一起到店里一看，也嚇得不敢要了。
經(jīng)了解原來那個(gè)店已經(jīng)轉(zhuǎn)手幾家了，這個(gè)店面原本門面寬敞，
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，深入了解零售戶的店面整體形象、卷煙銷售情況及對(duì)客戶總量評(píng)價(jià)體系的認(rèn)知等情況。
二是模擬零售客戶培訓(xùn)。圍繞客戶總量評(píng)定管理辦法的目的、構(gòu)成及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，開展零售客戶
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主推”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)教授客戶如何運(yùn)用真龍的特色和賣點(diǎn)主動(dòng)推薦真龍品牌。
三是成立2個(gè)終端亮化小組，心貼心、手把手帶動(dòng)零售戶做好店面衛(wèi)生的清潔和維護(hù)工作，并指導(dǎo)
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，注重工作方式方法，總結(jié)并推行了“五步工作法”，有效提升市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量和效率。
第一步，未進(jìn)室內(nèi)之前，先檢查商戶牌匾、店面是否有
