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解決工作中的存在的實際問題，樹立廠興我榮的延伸思維，并作為持之以恒的去努力、長期的去堅守，達(dá)到長效地固化的思維模式抓作風(fēng)建設(shè)。
（二
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，突出抓好主業(yè)這個重點是一條最基本的經(jīng)驗。這一條經(jīng)驗，不但是以前，即便是現(xiàn)在、將來都要矢志不渝地貫穿行業(yè)改革發(fā)展的始終，持之以恒地堅持下去的。試想
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提升市場監(jiān)管覆蓋面，最大范圍發(fā)現(xiàn)零售戶的違法違規(guī)信息，因而，不可認(rèn)為市場巡查是浪費精力和時間，要持之以恒堅持下去。重點檢查說科學(xué)一點
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辮煙……。這許多的第一次，使我這個一年級的新生對于企業(yè)形象有了最初的認(rèn)識，煙農(nóng)利益的保障需要全體人員持之以恒的艱苦付出，這個過程中任何一個環(huán)節(jié)都容不得半點敷衍
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劃’持之以恒抓好第一批教育實踐活動整改落實、建章立制工作。”黨的群眾路線教育活動不是一陣風(fēng)，需要入腦、入心，需要貫穿到工作之中，為此，要不斷鞏固黨
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;不懂就問，達(dá)到專賣法規(guī)宣傳“一口清”的效果。另一方面，向零售戶及時散發(fā)宣傳資料，督促零售戶多看多學(xué)。三要持之以恒進(jìn)店宣傳。 通過長期、反復(fù)、深入、細(xì)致宣傳
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深化提升推動持續(xù)創(chuàng)新
煙葉生產(chǎn)的綠色發(fā)展、安全發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們堅持不懈地抓好深化提升，更需要我們持之以恒地不斷創(chuàng)新發(fā)展。目前，煙蚜繭蜂防治煙蚜
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（二）推行精益方法。
一是推行PDCA。PDCA是改善和提升企業(yè)管理水平基本、通用、管用的方法。企業(yè)管理方法其實很簡單，關(guān)鍵在于能不能持之以恒、善始善終
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一定差距和不足。這就要求在專賣隊伍建設(shè)方面，我們要常抓不懈，持之以恒，通過抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)、改作風(fēng)、樹形象，努力打造一支“懂法律、作風(fēng)硬、能力強
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;明碼標(biāo)價十分重要，可以說，煙草行業(yè)實行明碼標(biāo)價，才穩(wěn)定了卷煙價格和市場秩序，確保了卷煙零售利潤。為此，建議煙草公司要持之以恒抓好
