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，作為營銷人員感到肩上的重擔很沉。在品牌培育過程中信心不足、工作激情不夠，對能否打贏這樣一場攻堅戰(zhàn)存在疑惑，信念缺失。
（五）
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;薪酬管理是人力資源管理中最重要的部分，它的核心通俗點講，就是如何進行利益分配。排排坐分果果，怎樣讓大家滿意，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否公允的評估誰該
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煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要性再認識問題，是一個關(guān)乎煙草產(chǎn)業(yè)能否發(fā)展的基礎(chǔ)性、根本性問題。
二是要夯實烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展種植資源基礎(chǔ)。主要要在“基本煙地、基本煙農(nóng)、基層隊伍”三個方面加強努力。穩(wěn)定基本
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的推動作用。
狠抓基礎(chǔ)，保障種煙面積。面積是產(chǎn)量的基礎(chǔ)和核心，是烤煙后期工作的前提，是能否完成各項目標和任務(wù)的龍頭，鎮(zhèn)黨委政府充分認識到烤煙生產(chǎn)
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面積廣、資金投入大、涉及部門多、協(xié)調(diào)難度高。能否把好事辦好，實事辦實，加強領(lǐng)導至關(guān)重要。馬龍縣從擴大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)影響，加快當?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的高度
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;萬寶路很難作為酒席用煙。
從銷售層次上講，一個卷煙品牌能否作為酒席、禮品用煙既決定著其知名度的提升，還決定著其銷量的大小。按一桌酒席10名成年人的標準，
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之所需。毋庸置疑，具體到行業(yè)每一名干部職工，行業(yè)能否保持持續(xù)健康發(fā)展是與大家的切身利益密切相關(guān)的?；谶@種認識，我們更沒有理由不把這項工作做的更好
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;能夠贏利，嘗到甜頭。企業(yè)能否和諧的處理與零售客戶的關(guān)系，與企業(yè)客戶關(guān)系管理實施的水平密切相關(guān)。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營客戶，客戶規(guī)模決定企業(yè)規(guī)模，客戶
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能否和諧的處理與零售客戶的關(guān)系，與企業(yè)客戶關(guān)系管理實施的水平密切相關(guān)。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營客戶，客戶規(guī)模決定企業(yè)規(guī)模，客戶素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，客戶資源
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，卷煙客戶經(jīng)理能否勝任本職，確保日常經(jīng)營和各項工作正常有序推進，這些直接取決與客戶經(jīng)理的能力素質(zhì)。那么我們應(yīng)該如何在實際工作中體現(xiàn)自身的價值所在呢？
