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的優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)客戶經(jīng)理崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法和思路，不斷提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)，確保行業(yè)發(fā)展。
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，并取得了“一減一加”的良好成效。由于效益做主線，簡(jiǎn)單、直觀、實(shí)用作三個(gè)維度，從而使原來(lái)倍感棘手的制度精簡(jiǎn)、流程再造工作，變得思路清晰、方向
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現(xiàn)有工作流程總的不足，減少一切不必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)浪費(fèi)。還要不斷創(chuàng)新工作方法，開(kāi)拓工作思路，以更好更優(yōu)的工作方法增進(jìn)企業(yè)管理，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
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;人員作業(yè)效率低，就會(huì)帶來(lái)設(shè)備作業(yè)率低下，形成設(shè)備使用率過(guò)低，帶來(lái)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
三、解決思路及路徑；
對(duì)卷煙分揀工作進(jìn)行精益管理
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理的工作方方面面，既繁多又復(fù)雜，客戶經(jīng)理應(yīng)該理清自己的思路和工作頭緒，事實(shí)證明，如果客戶經(jīng)理不對(duì)自己的工作進(jìn)行冷靜
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和社會(huì)效益。值得可喜的是增強(qiáng)了小組成員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的信心，同時(shí)也讓我們的思路更加開(kāi)闊。在2014年江西全省系統(tǒng)第三屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì)上，我們的課題還榮獲了第三名的好成績(jī)
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在永平鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和景谷縣煙草分公司支持下，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以密集烤房應(yīng)用為平臺(tái)，積極探索專業(yè)化烘烤組織模式。永平煙站、景谷云安煙農(nóng)綜合服務(wù)
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，從細(xì)節(jié)找尋破題之道
思想決定行動(dòng)，思路決定出路。
紅河州局（公司）精益物流的建設(shè)，首先就是從思想觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始的。
改變始于
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，行商意識(shí)較為淡薄，而這方面需要煙草公司加強(qiáng)零售客戶培訓(xùn)，提高他們?cè)谛滦蝿?shì)下的認(rèn)識(shí)，拓寬他們的經(jīng)營(yíng)思路，從而在一定程度上起到消化庫(kù)存
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方案，提出切合實(shí)際的具體目標(biāo)和工作措施，明確基本思路、總體布局和推進(jìn)步驟。重點(diǎn)解決組織設(shè)置是否合理、隸屬關(guān)系是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、工作制度是否完善、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障是否
