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;小貢）”、“紅杉樹(shù)（五星）”的品牌資產(chǎn)順利嫁接，讓原有品牌的核心消費(fèi)人群自然而然地過(guò)渡整合之后的產(chǎn)品上，以期實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的切換
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被災(zāi)害嚇住，那廣大的煙農(nóng)又哪來(lái)勇氣去戰(zhàn)勝災(zāi)害。
一個(gè)多小時(shí)后第一手的災(zāi)情報(bào)告匯總到了大家面前，支那村委會(huì)規(guī)模化核心示范區(qū)1010畝烤煙全部受災(zāi)，從大嘎么
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;大多在一線基層崗位，有的甚至成為本單位、本部門的重要骨干，還有的已經(jīng)進(jìn)入相關(guān)單位和部門的核心崗位。對(duì)此，如果不能很好地通過(guò)制度跟進(jìn)完善相關(guān)政策，這一
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凈化率達(dá)到98%以上。五是加大專賣人員教育培訓(xùn)工作力度，將專賣人員素質(zhì)的提升作為核心工作來(lái)抓，確保技能鑒定高級(jí)持證率達(dá)標(biāo)。
基礎(chǔ)管理。一是以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
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企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際舉措和有形資產(chǎn)。
總之，新時(shí)期創(chuàng)新思想政治工作方法，把思想政治工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，既是體現(xiàn)企業(yè)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗
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的核心目標(biāo)是員工個(gè)人綜合技能和個(gè)人績(jī)效的提高，以及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是通過(guò)記錄、獎(jiǎng)懲手段告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為是值得
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上了一個(gè)新的臺(tái)階。卷煙的生產(chǎn)是以質(zhì)量為核心，工藝為關(guān)鍵，生產(chǎn)原料為基礎(chǔ)，設(shè)備為保證，而制絲的生產(chǎn)則是提高煙草感官質(zhì)量，擴(kuò)大銷售
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作為績(jī)效考核的一項(xiàng)核心指標(biāo)，分級(jí)簽訂了打假目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把打擊販?zhǔn)奂贌熅W(wǎng)絡(luò)納入專賣人員全年綜合目標(biāo)考核，對(duì)完成年度打假破網(wǎng)任務(wù)的單位、部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)
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;自覺(jué)投入到創(chuàng)建活動(dòng)中去，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作出積極貢獻(xiàn)；三是建立健全制度。按照四星級(jí)廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，首先建立健全廠務(wù)公開(kāi)制度
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衡量?jī)?yōu)秀員工的核心指標(biāo)，什么時(shí)候都得像演員入戲那樣，將每一次培訓(xùn)當(dāng)實(shí)際工作。
講進(jìn)度方能見(jiàn)成效
毛澤東主席在《滿江紅?和郭沫若同志》詠到：“多少事
