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專業(yè)新村建設(shè)，就是一個(gè)十分有益的探索。
2、以市場(chǎng)為紐帶建立專業(yè)化組織。煙草行業(yè)是一個(gè)專賣專營(yíng)的行業(yè)，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，而且，通過(guò)這幾年控產(chǎn)、控量
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務(wù)宗旨等都被懸掛于墻上，宣諸于口，但在煙草商業(yè)企業(yè)自上而下的決策過(guò)程中，仍舊是以企業(yè)的銷售量、毛利等硬性指標(biāo)為主，而忽視了對(duì)客戶投訴率、客戶滿意率
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、工作協(xié)調(diào)，形成高效的工作體系。啟動(dòng)責(zé)任追究和問(wèn)責(zé)制，對(duì)于因不適用煙葉處理工作不力導(dǎo)致煙葉收購(gòu)量嚴(yán)重失控或出現(xiàn)補(bǔ)貼資金安全問(wèn)題的產(chǎn)區(qū)，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任
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;穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，引導(dǎo)落地消費(fèi)，通過(guò)拓面、擴(kuò)量、穩(wěn)價(jià)，帶動(dòng)自有品牌結(jié)構(gòu)全面提檔升級(jí)。
二是向下延伸，以低端產(chǎn)品向經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)拓展
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檢查對(duì)象、科學(xué)計(jì)劃排定、現(xiàn)場(chǎng)檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的一整套系統(tǒng)性工作模式。
2013年4月，筆者所在中隊(duì)根據(jù)客戶訂貨系統(tǒng)信息，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)一個(gè)零售客戶三月份卷煙訂貨量突然
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原有被整合的品牌的市場(chǎng)份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合一方的市場(chǎng)規(guī)模，讓主導(dǎo)品牌整合一方在規(guī)模實(shí)現(xiàn)“量”的超常規(guī)增長(zhǎng)，并增強(qiáng)主導(dǎo)品牌整合
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的對(duì)策。由藤縣這一單一的“點(diǎn)”，相信也能由點(diǎn)及面揭示出當(dāng)前卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的一些共性。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)從以量的擴(kuò)張為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量效益為中心
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;，再以8℃?min-1的速率升至280℃（保持15min）；進(jìn)樣量0.5μL；分流比：25：1；
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–5MS（30m? 0.25mm?0.25μm）；載氣為He；流速1mL?min-1；進(jìn)樣口溫度260℃；進(jìn)樣量0.5
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的投放策略，并進(jìn)行長(zhǎng)期觀察。對(duì)滿足度較低，市場(chǎng)需求較高的品牌，采取分析、控量、揚(yáng)價(jià)的策略，充分把握市場(chǎng)節(jié)奏，引導(dǎo)消費(fèi)導(dǎo)向
